怎样做好一个主播的经纪人

经理人分享网_：怎样做好一个主播的经纪人

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做好一个主播的经纪人需要：学会沟通。要做好一个主播的经纪人，先要学会沟通，要和自己的主播沟通，也要和喜欢主播的粉丝沟通，还需要和一些商家及平台的负责人沟通。作为经纪人沟通很重要。

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做好一个主播的经纪人需要：善于抓住机会。现在是互联网时代，很多事物的更替更加快速了，很多机会也是转瞬即逝的，要想将自己的主播打造成为更有名气的人，就需要抓住机会，借助每一个机会来给自己的主播找出路。

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做好一个主播的经纪人需要：懂得尊重主播。尊重主播，主播也能尊重自己，这样在协商工作的时候就更容易一些，何况自己的尊重还可以产生很亲密的关系，让自己的主播将自己的优缺点都告知自己，自己也好做其他工作安排。

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做好一个主播的经纪人需要：打造特色人设。做好一个主播的经纪人，还需要给主播打造特色人设，树立一种形象，既可以让主播获得粉丝的好感，又可以为长远的主播事业铺路，人设很重要，懂得包装主播是需要经纪人一直学习的事情。

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做好一个主播的经纪人需要：学会和气和礼貌。主播的经纪人需要和很多的人打交道，除了要尊重他们，更需要保持礼貌，保持和气，这样会让自己的资源和人脉更多，从而使主播的事业越来越好。

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做好一个主播的经纪人需要：规范主播的言行举止。除了包装主播打造特色人设，作为经纪人，还需要规范主播的言行举止，避免出现令观众和粉丝讨厌的事情。

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做好一个主播的经纪人需要：在尊重主播的前提下，要有自己的主见，能够在关键时刻出面搞定很多事情。做主播的经纪人不是一件容易的事情，既要尊重主播，还需要尊重自己，要有能力有主见，保持自己的职业敏感度。

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经理人分享网_：优秀的经理人应该具备哪些基本素质

基本上可以总结为三个方面：

第一：容人之量。 一个经理人，能否很好的做到容人，是他成功的第一要素。所谓“海纳百川，有容乃大”，经理人要做的工作都是需要发动别人去完成，这样就必须能够吸引一批人以他为中心工作。而能否吸引到这批人，切让他们心甘情愿的为其工作，最重要的就是经理人的容人之量。这个容人之量包含几种情况： 一是能够容忍不同性格一起共事。每个人的性格是最难改变的，经理人不能以自身性格来作好恶标准，而必须能跟完全与自己禀性迥异的人很好的相处、共事。做到这一点其实很难的，因为性格互斥的人第一面往往就相互反感。 二是能够容忍别人的不出色包括错误。一个经理人要明白，他作为经理人天生的职责就是让别人做的更出色，而不是要求别人原本就出色。员工素质比他低是最正常的现象，经理人不应该一天到晚报怨员工素质太低，没有可用之人。如果人人都出色，就不需要经理人了。 三是能够采取善意取向。不少经理人有印象病，看好一个人，就觉得这个做的任何事都是对的；看不好一个人就感觉他什么也做不好，甚至做事的出发点都不好。首先就给人戴上了帽子，这样的经理人又如何鼓励员工呢。

第二：愿景解释力 一个企业内大大小小的团队，都是在为一个既定的目标奋斗。而如何让员工从心里明晰这个目标，认可这个目标，就是经理人的重任。很多企业强调执行，所谓理解要执行，不理解也要执行。这实在是为经理人的无能找借口。如果员工不理解目标，那就是经理人责任没到位。员工是人，不是蒙上眼拉磨的驴子，不能靠打骂让他前行。大到老总解释战略，小到中层解释战术，都是需要一种解释力的。好的职业经理人能够将愿景描绘的栩栩如生，让员工热血沸腾的投入战斗；差劲儿的经理人就只会强迫员工接受。而要做到好的愿景解释力，经理人需要下很多苦功夫，包括让员工信赖自己，条理清晰、逻辑推理地讲解目标等等。管理切忌简单粗暴，经理人宁可在愿景解释上多下功夫，也不要让员工自己没弄明白的情况下带者疑惑去执行。

第三：精神感召力 很多经理人感觉员工难管，不听自己的，表面一套背后一套。这多半是因为经理人缺乏一种精神感召力。一个好的经理人，是充满人格魅力的，他的一举一动，都会成为员工模仿的对象。他的存在，在组织中就是一种精神力量，大家觉得跟着他干踏实，对照经理的作为，员工也会为自己的偷懒而羞愧。做到这一步，经理人就不再需要总是监督员工工作了。但这一步的达到，却需要经理人以勤奋忘我的工作，以极强的敬业精神，以大公无私的心态，以不偏不倚的管理，以对事不对人的作风，以为员工谋福利的取向去综合实现的。而这些，员工心里会有杆称，那个经理人几斤几两，是不会因为他的职位高低而改变的。

经理人分享网_：董事和经理人的区别

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根据《中华人民共和国公司法》第四章第三节的相关规定，董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百零九条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。《中华人民共和国公司法》第一百一十三条股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。本法第四十九条关于有限责任公司经理职权的规定，适用于股份有限公司经理。

两者层次不同，董事领导活决定经理，董事是企业主人的代表，经理是董事聘用的执行人