经理人的新定义

经理人分享网_：成功经理人

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成功经理人

《成功经理人》（ssful r）由“2006年世界杰出华人奖”获得者姜承刚先生创办于1996年，定位于提升企业的经营管理水平，解决企业经营的定位、方向及战略问题，帮助中国企业做强做大。其内容框架是共好集团通过对国内及国际数万家企业的调研和分析，总结出中国企业最常遇到的经营管理问题，并用精粹文摘的方式一一提出解决方案并对解决方案的优劣做出权威点评的系统性读物。

《成功经理人》现隶属共好国际出版控股有限公司，自1996年创刊以来，以其对企业问题的透彻、独到见解，受收了数百万企业家的好评，在国内高端商务阅读市场影响巨大，并在香港、澳门、台湾等华文高端阅读市场取得一席之地。

主要内容

赢的策略（ gy）

企业的战略和定位是企业能走多远的关键，赢的策略通过理论结合实际的分析，帮助企业找到自己的定位并制定长远的战略规划。

总经理学（ ）

领导人是企业发展的最关键因素之一，总经理学通过对著名管理专家的分析以及最新的研究成果解析，为公司的领导者提出切实、可行的经营策略。

纸上MBA（MBA r）

思想有多远，就可以走多远。纸上MBA帮您走出思维的迷局，突破思维定势，进而以一种新的思想审视企业的经营，你会看到完全不同的风景。

总裁论道（al ry）

每个行业都有领军者，总裁论道让您了解领军者的格局和气魄，帮您打造独特的只属于您自己的企业家精神。

营销策略（g gy）

企业的生存靠营销，正所谓没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人。营销策略为您提供切实可靠的营销方案，帮您的企业行销天下。

新思维（w g）

经营前沿的新尝试，帮您打破陈规，不断创新。

忠告企业家（ r urs）

做为企业的掌舵人，您有哪些方面做的不对，是需要提高的，这里都会一一为您指出。

创办人

姜承刚，江苏人，华人顶尖实战型企管专家，共好集团创始人、董事长，《成功经理人》期刊创办者、总编辑，被誉为“专家型的企业家、企业家型的专家”，曾荣获“2006世界杰出华人奖”。

经理人分享网_：经理人和经理是同一性质吗？他们的不同点是什么？经理人和经纪人的区别又是什么？

经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

经纪人指为促成他人商品交易，在委托方和合同他方订立合同时充当订约居间人，为委托方提供订立合同的信息、机会、条件，或者在隐名交易中代表委托方与合同方签定合同的经纪行为而获取佣金的依法设立的经纪组织和个人。

经理是企业中负责经营管理的人。

经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

经纪人指沟通、促进达成交易并从中取得佣金的代理人，联系人，中间人或介绍人。

经理人分享网_：经理人的新定义

因此，今天已到了迫切需要研究“经理人”的新定义的时候了。20世纪50年代初期，首次有人试图解决这一问题。那就是美国通用 电气公司。他们在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。这就可能对一个从事“专业”工作的人付给恰当的报酬，而不一定要提升担任一种“经理人”的职务，即提升到对其他人的工作负有责任的位置以后才能得到较高的报酬。

但是，这种办法并没有完全解决问题。采用这种办法的公司说，专业人员的不满仍未能完全消除；充其量只不过是略为缓和而已。专业人员认为真正的“升迁”之路，仍以进入“管理圈子”为标准，仍以担任“上司”为标准。按照这个新定义，以个人方式作出贡献的专业人员虽然是跻身于管理世界之中了，可是管理世界却分成了两半。一半是“做自己的工作”的经理人，另一半是“管理他人工作”的经理人。这种划分的结果，强调的仍是权利和职权而不是责任和贡献。

在美国之外，这个问题可能更糟。在日本，以个人方式作出贡献的人完全没有提升的机会。年资条例迫使资格老的日本人都成为一个行政管理人员——其结果是，最能干的新闻记者被迫终止写作，最能干的科学研究工作者停止研究而成为“研究经理”。

因此，在确定一个组织中负有管理责任的人时，较为恰当的是强调指出其首要标志不是对人员的指挥，而是对贡献的责任。明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权力。

但是，这些人应该叫做什么呢？许多组织提出了一些新的定义或试图给一些老的术语以新的意义。最好的办法也许不是造出一种新的术语，而是沿用流行的叫法，叫做“管理集团”。在管理集团中，有的人的职能是传统意义上的管理职能，对其他人的工作负有责任；另有些人承担一些特殊的工作而并不承担对其他人的工作负有责任的责任；第三种人有些模糊不清并处于两者之间，其职务或者是工作小组或任务小组的组长。这并不是一种很好的、更谈不上是尽善尽美的解决办法。在每一个组织中总有些人是真正的专业人员，他们只不过是一般的工作人员而并不把自己看成是管理集团中的一部分。他们愿意继续成为一个专业人员，而基本上不大关心他们所属的整体。他们所关注的是他们技术上或职业上的技能，而不是他们的组织。一个人事部门中的心理学家把自己看成是一种专业人员——即是其学术专业界中的一员——而不是某一公司的一位经理人员。

针对以上情况，德鲁克建议把管理集团中的所有成员都叫做管理者），而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者；于是我们就有了一个包括管理职位和非管理职位两者在内的级别制度。那么，我们就可以这样来描述一个人的地位了，例如“热处理高级工程师”、“成本控制管理者”，从而把级别和职能区别开来。这种制度可能比试图建立“平行阶梯”的制度更能取得成功。