经理人究竟是什么模式

经理人分享网_：经理人究竟是什么模式

经理人于管理的三大难题：擅长业务，疏于管理。重视投入和手段，忽视成果。关注短期，而非长期。

经理人是企业成功的关键。经理人的管理质量与水平决定着企业的成长与衰落，但在实际工作中，经理人们大多数的时间并不在在做管理工作，而是把主要精力放到了诸个业务工作上面，致使管理不到位的现象比比皆是。

举例来说，大多数经理人忙于接待客户、银行融资、编写统计报表等具体业务工作，而没有做管理这些业务的工作。难道这些工作，管理者不需要做吗？当然需要。更需要做的是：要重点开发那些客户？目标顾客的需求是什么？应不应该融资、最佳融资方式是什么、融到资金的使用效用如何？应该提供哪些信息？由谁提供？怎样使用这些信息？一言而蔽之，如何使组织的投入产生最大的绩效。而不是只干具体业务工作。

因此，经理人首先要考虑的是管理什么管理组织的绩效无论是管理一个企业，还是一个部门，经理人的一个最重要的贡献就是创造绩效，这也是衡量经理人是否优秀的重要指标。

道理虽然明白，但是，我们还是重效率而忽略产出；重手段而忽略成果。只有绩效才是产出，才是成果。要做到这一点，就要管好“战略价值链”，也就是管理好实现战略的有效途径。一个最简单的逻辑关系是：战略目标指标——完成指标的动因——现场KPI指标。

管理员工经理人的下属也有管理者，也有普通员工。

要管理好员工有两项重点：一是要尊重他们。人是有个性的，也有公民权利，其能力也是不同的，当然工作表现也就会不同，他们的需求也各不相同。要尊重他们就是要采取激励的方法，就是要“通过管理工作来解决，而且只有管理工作才能解决”（德鲁克语）。第二个重点是对员工负责。“首先应该确使其部属均能知道和了解部属本身的使命”这意味着要领导、指导、帮助、培养他们完成工作，并承担责任。切记不能只顾自己的工作，借口没有时间，而忘了管理好员工的任务。

管理业务工作主要表现在以下三个方面：资源的分配和使用管理。工作目标的管理。PDCA循环。（或其他管理方法）在这点上，经理人要把重点放在管理上，而不要过于陷入具体的业务之中。同时，我们不能过于追逐管理方法的时尚潮流。管理上级作为经理人，应当对于上级所确定的工作有所贡献，这就需要要很好的配合好上级做好工作。

德鲁克在这方面有精辟的论述，我们可以重温一下：应该问一问自己：老板的长处是什么？老板的局限在什么地方？针对老板的长处和局限，问一问：我应该做什么？我做哪些事情对老板有帮助，哪些有妨碍？要了解老板的纷纷各，选择恰当的方式来工作。要确定老板知道他能指望你干什么，你能做的和所做的是如何帮助他实现他的目标。除此之外，德鲁克也指出了两条永远不能做的行为准则：永远不要让老板经常感到意外。永远不要贬低老板。

做好自我管理包括不断的培养自己和做到以身作则。主要包括：要知道自己的优势和不足。并要专注自己的长处。要清楚自己做事的方式和特点是什么。要对组织和成员负责，讲究诚信。终身学习。做好自己的人生规划。管理明天经理人不仅要做好今天的事情，也要为明天着想。这就需要创新。

有一点肯定的是，明天肯定不是今天的重复。今天成功的经验，明天未必管用，甚至还会成为阻碍，成为明天失败的种子。我们处于一个混沌状态，而不是线性的。在混沌状态下，充满了危机，也充满了机会。

所以，我们不是要适应未来，而是要领导未来，创造未来。因此，我们不能忘记过去，也可以赞美过去，但是，也需要学会放弃过去。否则，就不会有创新。管理明天，就意味着要从零思考，为明天的成功做决策。

在弄清楚经理人要管理什么以后，其次，要弄清楚管理的目标是什么？最后，要运用有效的管理方法。但是，无论怎样，作为经理人而言，管理就是组织一个整体，做好资源的调度和使用，以产出最大的绩效。

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经理人分享网_：职业经理人和经理一样吗

首先，回答是否定的。职业经理人和经理是不一样的。

一、职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；

纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。

比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。

通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。

二、经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。

许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。

经理的主要职责是经营与管理。

所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

这里，经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。

在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。

日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。

这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。

表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。

命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。

其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。

另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。

高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。

所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。

经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课

你知道事业经理人和职业经理人的区别吗？听他怎么说

经理人分享网_：太平洋保险 储备经理人是干什么的

你好，储备经理人如同内勤，储备干部，中层管理人员。。。以下略去50种以上称谓，真正的工作就是卖保险即业务员，当然我不否认你卖保险可能成为富翁，或者熬个几十年成为总经理什么的，我只是想说，现在大部分保险公司招业务员时都使劲忽悠人，不敢说实话。

发展么，干的好了，一切皆有可能。

工资方面，一个单子一份钱，混日子保证会饿死你，所谓底薪是逗你玩的，那都是责任底薪，就是你完成任务才会给的，你主要就是靠提成混日子的。

如果你是应届毕业生，请注意类似招聘陷阱。

对了，如果你不想做业务员，他们招聘时一提钱就准保是业务员，注意，注意，要不做不了业务，你还的给他们上押金，还得考什么劳什子的考试，白花钱。他们热情不代表你超优秀，是利益驱动，啦你一个人头他们有钱拿呢。

谢谢。