经理到底该管什么？

经理人分享网_：财务部经理的主要岗位职责

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参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；

领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；

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组织集团公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；

进行税务规划，审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司税收负担；

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组织对集团公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；

组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；

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组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；

组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作；

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组织集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作；

对集团公司外汇申领，各类除社会保险外的其他保险进行审核；

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与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；

组织建立并保存集团公司财务档案，并按公司及部门有关规定及时上缴档案，以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享；

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制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；

负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

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经理人分享网_：作为一个职业经理人，应该以什么样的方式和老板合作最佳？

互补的方式

他不能办的或者不方便办的事你帮他完成

为企业创造效益，为他赚到钱这是最直接的体现

最佳方式是相对的，归根到底还是利润的分配。一般情况下，职业经理人能为老板创造多大的利润，就有多大的话语权。这里先介绍三种：第一种，无底薪+高提成；第二种，固定底薪＋营业超额奖金；第三种，阶梯式工资，如营收一百万以下多少工资，营收一百万至两百万多少工资。当然，有多少能力就赚多少钱。希望帮到你！

经理人分享网_：经理到底该管什么？

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第一是管人 – 。当我们说这个“人”的时候，其实不仅仅是指人本身，它首先是指一个组织结构，也就是英语里面说的以及组织里面的 s & y － 角色与责任，最后才是具体的人也就是 dividual, 当然提到个人就不得不提士气－和纪律 。

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第二是管流程的问题，也就是ss的问题。组织架构必须与流程配套，否则都没用。作为一个经理人，很重要的一个职责就是设计、优化合理的流程。

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第三是管业绩，也就是，通常所说的KPI。业绩应该是流程与组织的自然输出，但不合理的KPI也会导致组织及个体行为的紊乱。

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