人本领导力Coaching

经理人分享网_：人本领导力Coaching

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虽然培训不是万能的，但是没有培训也是万万不能的。提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。企业人才的职业化进程任重道远，尤其是针对中层经理和骨干员工的培训，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。

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人本领导力通过全新的“体验式学习”培训方式，帮助渴望成长的人们认识并发现自身存在的价值和潜力，是实现专业领域目标或人生目标的一种能力开发体系。

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人本领导力源自20年企业教练团队，这是一门新颖的培训课程，同时，也是管理技能提升课程。它帮助学员运用人本领导力提升个人的影响力、提升下属的责任感、改善自己的领导风格，从而成为“善于取出下属智慧”的管理者。本课程全面革新了领导力课程、管理沟通课程和管理授权课程。

人本领导力由世界顶级的培训大师为你量身打造，拥有认知行为科学博士学位的心理学家，是身心语义程序学和自我实现心理学领域的卓越领导者，是企业教练领域内著名的研究者、培训师、企业家。20多年来，培训了数以万计的学员。

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人本领导力于未来数年间将发展成为最热门乃至最具潜力的新兴事业，让21世纪经理人成就卓越的领导力。培训这种激励潜能、提高效率的能力，近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术，越来越受到众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等国际著名企业都在内部推行这种管理文化。人本领导力是一门必须从实际经验中才能获得能力的技术。引领你如何进行行为改变，以全身心投入的态度朝着自己期望的目标前进。

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人本领导力整合训练 （POL）：

为学员们提供了一个全方位自我观察的环境。通过“人本领导力”运用的独特方式，让参与者从不同层面、多维度地审视自身存在的盲点，了解过往阻碍自身前行及发展的弊端。挖掘自身潜能，了解内心的真正需求，明确自己的人生目标。参与者可以通过学习到如何建立优质而长远的人际关系，巩固及拓展自己的人际交往能力，获得积极正向的心态能量，以乐观、负责的态度面对日后的工作和生活。

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人本领导力整合训练-实践阶段 （TA）：

实践阶段是人本领导力的重要的核心环节。目的是让参加者学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。

实践阶段以成果为重，以个人和团队的目标为导向，有方向地锻炼参加者的综合素质，提升领袖力。参加者需要不断主动创造、自我超越，在过程中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系。你会体会到“人本领导力”如何激发潜能和创意、促进目标的实现。同时，在此过程中参加者将提升自己的感召能力，去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标。并将此精神贯穿于整个实践阶段中，获得真正的共赢！

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经理人分享网_：董事会的岗位职责

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董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定,按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征:第一,董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关,负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理,对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定,董事会必须执行。

股份公司的权力机构,企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外,其他事项均可由董事会决定。这些事项主要是:股东大会的召集,经理人的任免,董事长、常务董事的选任,新股票的发行,公司债券的募集等。由董事会选任一人为董事长,全权代表公司。董事会的义务主要是:制作和保存董事会的议事录,备置公司章程和各种簿册,及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。股份公司成立以后,董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免,但董事会本身不能撤销,也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构,公司的事务和业务均在董事会的领导下,由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。

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经理人分享网_：很多大企业管理一塌糊涂，为什么不找职业管理者来管理他们的企业呢？

企业管理并非简单的理性选择，有的时候哪怕知道公司内部有问题也不会随便找一个外人来插手。作为企业的管理者，可能会比较顾及一下几个问题：

一、家族企业，容不下外人插手

有的企业由于是家族企业，很多事情不方便外人参与，所以哪怕是内部管理非常混乱了也不会招聘外部人员。

这种情况小企业比较常见，但是大企业也并非没有。

二、局势复杂，害怕打破平衡

企业管理不善容易导致公司内部派系丛生，在多方参与下利益的分配将非常微妙，各个派系的人都会想培养“自己人”来获得更多的话语权。而招聘一个外人进来，可以说对自己地位的巩固并无帮助，自然不予考虑。

三、“破”后是否能立？担心结果不可控

很多时候我们会说“破而后立”，但是在实际管理中，如果局势本身就一个非常混乱，但好歹还保持了一定的相互制约与平衡。如果从外部招聘一个所谓的管理专家。确实有很大的几率可以改变这一现状，但是如果没有造成良性的结果，反而给企业造成了负面的影响，那是老板所不愿看见的。

所以在这种情况下，如果维持现状企业还能正常经营，那老板可能会选择维持现状，以避免不可控的结果（如企业倒闭）。

企业的经营与管理绝非教科书上的案例那么简单，我们所共识的一些常识性知识，企业管理者也并非不懂。只是在破解眼前的“局”的时候可能背后还有更多的“局”需要破解，绝非如此简单。

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作者：智汇玩老愚

先给大家分享一个小故事：

孔子在周游列国时，有段时间连饭都没得吃，还好有一天颜回弄回来一袋米，孔子让他做好后跟大家一起吃。饭煮好后，孔子却发现颜回自己先在里面拿了些饭出来吃了。他当时不作声，在大家都在一起的时候，教育起大家来：“求学除了要求知之外，还要学习尊师重道，在长辈还没吃饭的时候，如果自己先吃了，那是不礼貌的行为。”

颜回解释道：“老师你误会了，刚才我见饭里有些黑色的米饭，可能是柴火灰吹上去了，我又不敢浪费粮食，所以先把黑色的饭先吃了。”

孔子感叹：“亲眼所见的东西也不一定是你所想的那样呀，你们大家以后看事情，要先经过自己的调查和思考呀。”

就因为这样找才不找什么职业管理者。

如果有能耐的职业管理者，早自己创业开公司了！

没能耐的，来了也无非像现在一样而已！

现在信得过的，太少了吧！

不见得管得下来……特别是政治斗争这块。

不要小看国企，大企业里面的人，人精多得很。

比如那种考证出来，一路名校毕业，确实你有知识，业务有水平。搞人你看你搞得定不……有些人说给你权利，什么人事权呀，财权呀，你都不见得搞得定……派系太麻烦了,这些还是一些问题……当个中层或者基层管员工容易点，拖企业，走高层很多人很麻烦的……

不是业务过关这么简单，要手腕，好手腕，还不能烂手腕（小人无底线那种，多半这种要找斗下来）。

因为不需要，企业管理的关键是能赚钱就是没问题，你应该问那些有钱的大老板们为何公司总是亏损的呢？探讨这种问题比较有意义

这样的企业，应该是传统的家族企业。

里面的人际关系非常复杂。老板非常无奈。

如果空降兵的职业经理人，不会超过三个月走人。

这样的企业，老板也不会聘请职业经理人，若请的话，职业经理人一旦了解也不会去的。

既然是大企业，牵一发而动全身，公司都是些老功臣了，让你一个新人来管，除非老板非要改，而借助你的手慢慢的调整，否则，你去了也没用，你像很多的企业走下坡路直到消失，那是注定了的。谁去都改变不了，除非你有公司真正的生杀大权，只有这样才能创造辉煌。

现在都是高薪聘请职业管理人员，他们管理思维没有错，是很难容入实际操作，公司越大管理层越多层次话，

大企业的发展，关键是战略方向，其次是运营！运营需要通过管理流程和工具规划，职业经理人是执行者而已，大公司因为入职门槛高，例如985，211名校毕业生，相对管理者的日常管理角色不那么强！大公司一塌糊涂，一般都是发展方向错误（战略都是几年前就定好的），导致运营结婚越来越糟糕！招聘新管理者首先是纠正大方向，如果无法纠正大方向，公司就离开破产重组不远了！