通过合法渠道，运用创新手法，融合传统与时潮，寻找能够吻合为符合企业发展策略而客观设置的岗位需求、并可经极具吸引力的薪酬或（和）职升空间，结合非常规的培训激发其最值潜能，在集体中不凸出、在团队中显卓越的人才。 关键在于: 服务好他的"所需"，利用好他的"所能"，想办法让"所能">"所需"，且"所能"和"所需"都>团队平均值200%以上，用"绳索"捆住这个公式并始终保持，再用另一条"绳索"不断拉高其"所需"。 总之，寻找并利用值得你（企业）为他（她）、他们（她们）不断提高服务的人。 再后，就是狭义"合作"之路了。