创业公司如何培养企业文化？ 曲终人散 2015年06月04日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 天线孙 2015年06月04日 首先，如果你希望别人了解一个理念，你必须要沟通，并不是喊喊口号就能培养出企业文化了。常见的沟通方法有召开员工大会和群发邮件，我个人比较喜欢用面对面的方式，这样能更好地让员工接受你的观点。沟通了之后就要建立合理的奖惩体系，这对于建立企业核心文化也十分重要。 回复 12 周小霞 2015年06月04日 其实对于创业公司来说，最早的团队，特别是创始人团队的价值观、追求等往往会最后延伸为公司文化。有时候我们会说Google是工程师文化，苹果是设计师（其实是销售）文化……它们都是由创始人的团队中形成，确立、然后逐渐在公司内部推广开来的。例如Facebook，它们曾经问过自己两个问题：1、未来我们希望成为怎样一个公司；2、我们会向别人如何描述我们公司？围绕这两个问题，最终形成了Facebook的“黑客文化”。所以，大多数的公司文化，都是由创始人决定的。当然，最后把它变成细则，则是由，你看，品牌部门才会具体来做这件事情啊。 回复 11 Warelli 2015年06月04日 企业文化是由一把手建立的，他什么样，文化就什么样，大家看他是否执行自己的理念。俗话讲，铁打的营盘，流水的兵不同企业的主业决定了它的文化，技术、质量、效率、服务，区别很大。对内是人性化管理，还是制度化管理，这个是需要摸索的初创企业，重要的活下去，所以文化不是那么重要，一般都是快速响应，客户是上帝，质量上乘等，对内都是差不多就完了。不然管太死，大家都畏首畏尾的，会造成效率很低。等到有一定规模了，就是你的商业模式稳定，技术稳定，客户没有大起大落的时候，或者稳定增长时，内部出现诸侯割据时，就该立规律了创业时，能提前和元老们说好了，日后的管理模式最好 回复 22
曲终人散
2015年06月04日
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首先，如果你希望别人了解一个理念，你必须要沟通，并不是喊喊口号就能培养出企业文化了。常见的沟通方法有召开员工大会和群发邮件，我个人比较喜欢用面对面的方式，这样能更好地让员工接受你的观点。沟通了之后就要建立合理的奖惩体系，这对于建立企业核心文化也十分重要。
其实对于创业公司来说，最早的团队，特别是创始人团队的价值观、追求等往往会最后延伸为公司文化。有时候我们会说Google是工程师文化，苹果是设计师（其实是销售）文化……它们都是由创始人的团队中形成，确立、然后逐渐在公司内部推广开来的。
例如Facebook，它们曾经问过自己两个问题：1、未来我们希望成为怎样一个公司；2、我们会向别人如何描述我们公司？围绕这两个问题，最终形成了Facebook的“黑客文化”。
所以，大多数的公司文化，都是由创始人决定的。当然，最后把它变成细则，则是由，你看，品牌部门才会具体来做这件事情啊。