有跳槽倾向的员工适不适合委以重任？ huff 2015年06月08日 团队有一个能力不错的外包兄弟，他一直有转为甲方的想法，但因学历和综合能力的问题，现阶段不适合加入甲方。故没有明确答复能将其推荐入甲方。此种情况下是否能对其委以重任，牵头一个重要的项目。请各位赐教。 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 L0tus 2015年06月08日 不适合，当然也要结合那个有跳槽倾向的人的性格具体问题具体分析，如果他是一个值得信任，非常有责任心的人，可以适当地委以重任，如果不是，那就不适合了 回复 6 haoyaogen 2015年06月08日 如果您是甲方，外包的团队成员如果有跳槽甲方倾向是不是反而是一种好的趋势？倾向越强，越适合委以重任，虽然现在不能明确是否可以进来。 回复 3 3 huff 2015年06月08日 他想进甲方，但学历综合素质等略有欠缺，暂时不是时机。现在他有跳槽去其它公司的倾向 回复 0 haoyaogen 2015年06月08日 明白了，外包项目的稳定性很重要，个人觉得不适合再委以重任了 回复 0 huff 2015年06月08日 回复@HML克里斯:多谢 回复 0 DemiseYoung 2015年06月08日 如果是你自己团队里的人，那么委以重任用力留住。如果只是外包团队的人，那么不要委以重任了。你无权挽留，但你的外包项目需要稳定。 回复 2 Warelli 2015年06月08日 其实你回答了你的问题，他目前不适合去甲方，那预计的时间是多少。你的项目想用他的能力，证明他的作用。那你项目的时间呢，长于他的准备时间，那就给他安排个接班人员，方便他走时项目继续。一个要走的人，是留不住的，不如公开点，替他高兴，双方会合作的更坦诚。 回复 3 2 huff 2015年06月08日 其实我本人更偏向于委以重任，一方面继续考察他的能力，一方面算是给他提了一级，让他能带队伍。我以前担心项目结束后他依然没有表现出甲方要求的素质，推荐转为甲方的话，在领导层有可能会被拒绝。你的建议我觉的可行，对其开诚布公比较好，给他证明自己的机会，转正成功那更好，不成功，他要走要留也尊重他想法，唯一要做好的是他的B角，以保证项目的顺利进行。 回复 0 Warelli 2015年06月09日 是啊，双方在一起都是缘分，好聚好散，为了下次再聚！项目，利益一切都是眼下的，长远的更重要 回复 0 张朵朵 2015年06月10日 有时候朋友比项目重要 回复 0
huff
2015年06月08日
huff
2015年06月08日
如果您是甲方，外包的团队成员如果有跳槽甲方倾向是不是反而是一种好的趋势？
倾向越强，越适合委以重任，虽然现在不能明确是否可以进来。
如果是你自己团队里的人，那么委以重任用力留住。如果只是外包团队的人，那么不要委以重任了。你无权挽留，但你的外包项目需要稳定。