从供求关系来看，早期肯定供应商比较处于核心且强势，供应链管理应该以服务意识来主导，确保供应商和自己一起玩。中后期，随着企业壮大，供应商管理应该重在规范和体系化管理，效率优先，价格优先，管理也以这些优先来展开。另外分类也很重要，建立核心供应商库并不断完善优化，对确保企业运营至关重要。