升级中原有的模式怎么有效的兼容，可能这个问题需要有案例针对性，我想问的是怎么可以更有效更快速 Roy_WJF 2015年06月13日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Roy_WJF 2015年06月13日 我问的问题是针对现有企业升级转型，我是服务行业的 回复 18 Warelli 2015年06月13日 画图，把你过去的和新流程画出来，看看有没有共同点，然后把一些信息归结到同一部门，处理这个节电，这样新旧模式都可维护。如果部门负责人不能担负新的流程，那就副职，找个能搞定新模式的当正职。 一般都是新流程 新机构 最后汇总。兼容就得中间就开始汇总。 回复 2 40 Roy_WJF 2015年06月16日 导向图可以尝试，不错 回复 0 Roy_WJF 2015年06月16日 感谢，框架是对的，有案例是比较好，电商网站的 回复 0 Skotvnicota 2015年06月14日 这个问题不太容易回答，因为不知道原有模式是什么，也不知道要升级成什么。但是既然是问的我，就尝试回答一下。服务行业面对的升级，我猜测当前应该还是互联网化的变革，目前这个方向对传统服务行业冲击最大，尤其是移动互联网兴起之后。1、推广的升级：拉新（用户）模式的升级，原有的推广模式，怎么叠加移动互联网那种社交化、精准化的全新推广模式。2、服务的升级：老用户（会员）的维护模式升级，传统客服模式下，如何叠加微信、APP等新的基于用户手机的精准服务和维护沟通模式。3、商品供应模式：传统商业模式，甚至是传统电商模式，是基于用户发起需求来满足，完成整个服务的过程，但移动端因为精准和大数据积累，可以有效预测用户潜在的消费服务，而由被动接单升级成为主动挖掘，想用户之想，及时挖掘，准确服务。4、其他的升级：这里面还有供应链模式，收款模式等升级，可以说的非常多。如果有具体的案例可以说，探讨的空间会更加大。 回复 18
Roy_WJF
2015年06月13日
Roy_WJF
2015年06月13日
这个问题不太容易回答，因为不知道原有模式是什么，也不知道要升级成什么。但是既然是问的我，就尝试回答一下。
服务行业面对的升级，我猜测当前应该还是互联网化的变革，目前这个方向对传统服务行业冲击最大，尤其是移动互联网兴起之后。
1、推广的升级：拉新（用户）模式的升级，原有的推广模式，怎么叠加移动互联网那种社交化、精准化的全新推广模式。
2、服务的升级：老用户（会员）的维护模式升级，传统客服模式下，如何叠加微信、APP等新的基于用户手机的精准服务和维护沟通模式。
3、商品供应模式：传统商业模式，甚至是传统电商模式，是基于用户发起需求来满足，完成整个服务的过程，但移动端因为精准和大数据积累，可以有效预测用户潜在的消费服务，而由被动接单升级成为主动挖掘，想用户之想，及时挖掘，准确服务。
4、其他的升级：这里面还有供应链模式，收款模式等升级，可以说的非常多。
如果有具体的案例可以说，探讨的空间会更加大。