头脑风暴法是最常用来解决创新问题的手法，但存在溢出的风险，可以改善后选择“静默风暴”的方法。详见《如何制作倒杯不洒的头脑风暴》，此处摘录一段，题主可以感受一下（原作者语言用词方面请适当忽略）：“用大白话说，大家想得太多、说得太多，到最后已经不知道自己在说什么玩意了，嘴里冒出来的根本不是人话。并且彼此之间高度默契，你说我听，我说你辩，全自动完成。最后，脑浆洒了一桌子，只有两个结果：一是什么结论都没得出，二是得出了一个不靠谱的结论，但所有人已经集体癔症，都觉得它超级靠谱了。”

除此之外，领导放权与集权的选择，也在一定程度上影响了下属的创新能力。《放权于民，可激发员工创造活力》一文中提到：“掌权者可通过如下两种方式将权力“下放”：一是让员工能够采用他们自己判断出的最佳方式来完成工作；二是让员工参与到决策制定的过程中来。”这样做的结果可以让员工感受到领导对自己的信任，从而更加积极的参与到工作中来，更加主动的想办法解决问题。

综上所述，推荐题主采用“静默风暴”的方法，并且对自己的下属适当的下放一定权力。