我的理解这是一个有一定规模的企业发展的必然产物，大家以价值观选择人群。而且这个团体之间的联系复杂的，一个人同时可以在几个团体内。 1刚出现的团体，是个模糊的概念，大家可能并不能意识到，一般通过员工轮值，换岗等，把团体人员互相拆散，让其团体内联系逐渐减少而自动消失。 2如果发展到有一个核心人员或者有明确文化的时候，就只能观察，主要评判这个团体和公司的理念是否一致和形成的阶段。一致就要善加利用，不一致就要适时阻止。 3团体与团体之间是否有价值观，利益冲突。这时就得用怀柔政策，不得偏向，不得隐瞒，资源分配公正，让其合理竞争。4如果有个团体过于庞大，其他过于渺小，建议与大团体领导沟通更换他的职位，或者放弃一些资源。5一定不要出现一方独大，这对企业发展不利，不管这个团体价值观如何，听不见已声是会有方向性错误的。过大的团体就是党派，也是很大的威胁。 团体就像瘤子一样，不要让他发展成恶性的，也不要让他过于庞大，是发展的必然产物。

党同伐异是中国人的本能，正常对待就可以，适当时机下还可以利用之。