如何提高管理能力? dead0521 2015年06月16日 到公司已经半年多了，老大让我任职营销部经理；但以前从未有过管理经验。 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Skotvnicota 2015年06月16日 简单回答，管理就是一种转变，原来你是自己干，很出色，所以被提拔，老板希望你的优秀能够变成团队整体的优秀，所以让你作为经理去带领整个团队。你就可以顺应这种需求，将自己的工作要诀进行分解，分到每一个更加专业和细分的职能上，让更加专业的人来完成。你充当协调者和监督者的角色，并完成团队配合的最后效果把关。切忌依然自己身先士卒，而你的下属却发挥不了作用，就失去团队的价值，你也依然是一个优秀的员工，而非管理者。 回复 19 葫芦 2015年06月16日 管理，通过对人的管理，管理事务。首先要管好自己，克己修生，自己是源头，自己关注的点向外辐射就会变成别人关注的点。比如管理对重点事务的预先处理原则。管理分为对上管理，对下负责。管理需要适当放权，但是需要设置关键点把控。允许下属犯错，但是体系一定要沉淀成长。选择对的人做对的事情。 回复 19 Daniel 2015年06月16日 营销部的管理工作，从实际操作来看，个人觉得如果是纯粹的营销部门（不是直接和销售挂钩的），则策划能力，或者叫做创意管理能力是最需要的。一个营销团队最后的成绩还是在于每一个阶段的传播效果，这个效果有很多种衡量方法，比如说看媒体有多少发布量，有多少你们在乎的意见领袖传播了你们的内容，或者整体的美誉度改善了多少。营销部门的通常配置，比如说创意执行、媒体沟通、视觉设计等方面，基本差不多。最大的差异来自于创意能力的把握，同样一个点子，有些可以花很少的钱然后影响几百万几千万人，有些可能花再多的钱也只能在一个有限的群体内流转。如何让团队成员发挥最大的创意能力，不断涌现耳目一新的角度，然后被受众接受的，在我看来是最需要一个营销管理者去管理的。 回复 27 Jazzmartin 2015年06月16日 可以研究看看PETER DRUCK的"目标管理"，科特勒"市场营销教程"，其他"一分钟经理人""五步管理法"等等，根据自己部门实际情况，制定运作流程、明确岗位职责等。可以通过要求成员每天早上提前10分钟到公司制定当日工作目标（紧急、重要、一般），下班前30分钟开会各自说明目标完成情况及总结和改进，经理做点评和最后总结。自己曾经如此执行时效果非常明显。（多鼓励，少批评，经常用但是） 回复 1 18 Jazzmartin 2015年06月16日 SORRY： PETER DRUCKER 回复 0
管理，通过对人的管理，管理事务。首先要管好自己，克己修生，自己是源头，自己关注的点向外辐射就会变成别人关注的点。比如管理对重点事务的预先处理原则。
管理分为对上管理，对下负责。
管理需要适当放权，但是需要设置关键点把控。允许下属犯错，但是体系一定要沉淀成长。
选择对的人做对的事情。
营销部的管理工作，从实际操作来看，个人觉得如果是纯粹的营销部门（不是直接和销售挂钩的），则策划能力，或者叫做创意管理能力是最需要的。
一个营销团队最后的成绩还是在于每一个阶段的传播效果，这个效果有很多种衡量方法，比如说看媒体有多少发布量，有多少你们在乎的意见领袖传播了你们的内容，或者整体的美誉度改善了多少。
营销部门的通常配置，比如说创意执行、媒体沟通、视觉设计等方面，基本差不多。最大的差异来自于创意能力的把握，同样一个点子，有些可以花很少的钱然后影响几百万几千万人，有些可能花再多的钱也只能在一个有限的群体内流转。
如何让团队成员发挥最大的创意能力，不断涌现耳目一新的角度，然后被受众接受的，在我看来是最需要一个营销管理者去管理的。