怎样有效的管理 小贺 2015年06月22日 我发现现在的员工，没什么工作动力，连他自己想要什么都不知道，我应该如何的去引导呢 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 四班猛男 2015年06月22日 员工没有目标，不思进取的说法不对啊，怎么可能呢？你给他加钱啊！人家跟着你干每天灰头土脸的，你也不提对人家的前途好处，换了你你也不会好好干。建议1.待人真诚，公司制度上严格执行，但个人关系上多关心下属。2对员工实行能者多劳，多劳多得的奖励机制。3.告诉员工我们将来会做成多大的公司，给他希望。 回复 23 Skotvnicota 2015年06月23日 员工没有工作的动力是正常的，因为很多人其实都为了能够短期内混口饭吃，或者等待更加好的机会，也不会长远打算站在公司的角度去考虑。所以制定短期绩效是很有意义，用绩效去考核他们，然后每到一个考核期结束就和他们沟通一次，看具体的情况来评估和评价他们的工作，适度的勉励和批判，然后一起制定下一个短期的考核。随着90后的成长，员工的自我意识会越来越强，管理者需要花费更加多的时间用于沟通和了解实际情况，然后适度的引导。管理工作会变得越来越细节和繁琐，管理者会越来越辛苦，管理岗位也会逐步从知识密集逐步转向劳动密集。 回复 22
小贺
2015年06月22日
小贺
2015年06月22日
员工没有工作的动力是正常的，因为很多人其实都为了能够短期内混口饭吃，或者等待更加好的机会，也不会长远打算站在公司的角度去考虑。
所以制定短期绩效是很有意义，用绩效去考核他们，然后每到一个考核期结束就和他们沟通一次，看具体的情况来评估和评价他们的工作，适度的勉励和批判，然后一起制定下一个短期的考核。
随着90后的成长，员工的自我意识会越来越强，管理者需要花费更加多的时间用于沟通和了解实际情况，然后适度的引导。
管理工作会变得越来越细节和繁琐，管理者会越来越辛苦，管理岗位也会逐步从知识密集逐步转向劳动密集。