薪酬属于个人隐私，应该保密。这位员工如何得知别人的薪酬的？泄露的人应该处罚。另外，需要向这位员工解释清楚他自身的薪酬是否合理的原因。清楚了解他为什么会提出这个问题。针对他的不满的点进行沟通。要真正了解他的诉求。如果仍然无法理解，恐怕只能放弃这位员工了。同样我也认为，员工在提出薪酬异议时，一定要了解自己不满的原因到底是什么。单纯的情绪发泄并不能让你加薪。

提供几个思路，如果只是为了一种说法以平息说服员工：1. 同岗不同酬——同岗位设定级别工资，如工作年限、KPI考核后的比例调整、学历 等（如表面上是同是销售，但实际分junior, senior, assistant manager等界定工资）；2. 他人高于普遍工资的原因解释：他上份工作工资已经很高，为了留住人才，其是一事一议破格设定的工资。薪酬属于保密内容，如有规定泄漏者应受到批评或处罚。其实工资不均在大多数企业，尤其是民营企业已经是不公开的秘密，确实有能力并有信心与公司发展的员工是可以理解的（但不代表公司一味维持"不均"，待以时日定要补偿此类员工），不理解的员工加以解释，视其情况可说服维持工资不变，或调整，或辞退；视其心态用一时又或长期重用。所有问题看大局，不引起集体矛盾（尤其小团体）为前提，单独处理个别薪资事别。同时，从整体上应完善薪酬体系，从而对不同能力和贡献的员工予以不同回报和价值体现。