好的执行者未必不能到好的领导，因为亲力亲为之后，才知道如何达成目标，协调他人完成工作也一样得心应手，只是他需要知道一个问题：放权！

一个好的领导者，是善用他人执行力的人，是一个知道如何用协调沟通激励和考核等方式来帮助团队内所有成员一起保持好的执行力，并能够产生1+1大于2的管理效益的人。

所以，这个问题应该修正为，为什么很多好的执行者，在成为领导者之后，不能让团队成员成为好的执行者？