如果我希望一位下属自动离职，我该怎么跟他谈呢？ 郭凤军 2015年07月07日 他的半年评估很糟糕，也实在是不适合这个岗位。其实去年他的评估就不大好了。我曾经跟他谈过多次，他都表示自己喜欢这个职业，会更努力。但……我应该如何开口呢？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 潘潘熊Jones 2015年07月07日 世界怎么大，他应该去看看。。。。 回复 3 laura 2015年07月07日 给他介绍一个更加好的工作机会吧 回复 3 邱苏苏和博儿 2015年07月07日 找hr和他谈。。。 回复 2 psyche 2015年07月07日 体验过的人说说体验过程吧。情况很类似，而且这确实是一个很尴尬的场合。当时我找了另外一位和他关系比较近的同事一起跟他谈的——这位同事级别比他高，但不算同一个部门的。如果这时候找和当事人平级的同事是非常不适合的事情。基本上呢，就是要告知当事人他的考核结果以及即将面临的状况。同时，站在朋友的立场为他分析这个状况，并提出建议：你再呆在这里恐怕也没有什么好处，只有坏处。就像前面的@laura 所说。在跟他谈之前，我整理了一下其他公司差不多职位的信息。在谈的时候，提供给他。并承诺可以为他介绍，但当然我不能保证结果。说起来这个过程其实很简单。只不过在谈的时候，确实是迂回复杂。不过，我当时确实也不是以上司的身份跟他谈的，虽然我必须要完成我的工作。我是真心站在他的角度为他考虑。他并不是一个没有能力的人，只不过确实当时在我们那家公司，他无法发挥自己的长处。到现在，我们私下还是朋友。虽然他最终没有去我介绍的那家公司，而是去了另外一家。中间还跳槽了一次。但他在现在这家真是做得不错的，最近还升职了。所以，当你付出你的真心，而不仅仅是在完成你的工作的时候，对方其实是能接受的。其实，所谓人性化管理，也就是如此了吧。 回复 3 Warelli 2015年07月07日 管理者不得不面对的情况。他不适合这个岗位真的是技能不熟练，还是性格不适合，还是本身一直在糊弄你。 技能不熟练，而且你还能忍一段时间，你只能和他谈清除，会给他一个时间期限。在这个期限里，你会指导他，分为不同阶段的训练，并且进行总结。在这个过程中，你就可以看出他到底想不想干，还是真的不适合了。 如果还是不适合，但是仍然很努力，人性没问题的话，你需要总结他的优点，和公司沟通，能不能转岗。 如果就是糊弄你，那就不得不帮他离职。和人力做好沟通，避免违规。告诉他离职后的注意问题，例如保险，例如失业保险金，档案归档问题等。但人总有优点的，能帮他找到工作最好。 回复 2
郭凤军
2015年07月07日
郭凤军
2015年07月07日
世界怎么大，他应该去看看。。。。
体验过的人说说体验过程吧。
情况很类似，而且这确实是一个很尴尬的场合。当时我找了另外一位和他关系比较近的同事一起跟他谈的——这位同事级别比他高，但不算同一个部门的。如果这时候找和当事人平级的同事是非常不适合的事情。
基本上呢，就是要告知当事人他的考核结果以及即将面临的状况。同时，站在朋友的立场为他分析这个状况，并提出建议：你再呆在这里恐怕也没有什么好处，只有坏处。就像前面的@laura 所说。在跟他谈之前，我整理了一下其他公司差不多职位的信息。在谈的时候，提供给他。并承诺可以为他介绍，但当然我不能保证结果。
说起来这个过程其实很简单。只不过在谈的时候，确实是迂回复杂。不过，我当时确实也不是以上司的身份跟他谈的，虽然我必须要完成我的工作。我是真心站在他的角度为他考虑。他并不是一个没有能力的人，只不过确实当时在我们那家公司，他无法发挥自己的长处。
到现在，我们私下还是朋友。虽然他最终没有去我介绍的那家公司，而是去了另外一家。中间还跳槽了一次。但他在现在这家真是做得不错的，最近还升职了。
所以，当你付出你的真心，而不仅仅是在完成你的工作的时候，对方其实是能接受的。其实，所谓人性化管理，也就是如此了吧。