你需要私下找他谈谈，可以是某个小饭馆，也可以是某次运动后，总之一定要在一个放松的气氛下，他才会说出真正的东西。他是要走，还是不服你，还是其他的。要走的，就要祝福他，而且要从内心祝福他，给他一些建议，摆脱上下级关系，这样他还能好好帮助你。而且人往高处走，你是拦不住的，也不要拦。尽快培养的接班人是真的。如果是不服你，那你也要正视肯定他现在的能力，和领导商量，是否挑换岗位，你也可以再次晋升。如果人品不好，那就需要各种制度来规范他的行为，但切忌说狠话，不然吃亏的是自己。

我觉得题主很可能被你的下属嫌弃了……

我觉得题主你把两件事情混淆在一起了

1 听了你的话，不落实行动，这是管理问题

2 翅膀硬了跳槽，这是个人发展问题

为什么你会这么肯定把2当成1的原因呢？

我建议你分开解决。先解决1，再考虑2

直接了解一下真正意图，不执行的原因是什么，如果有更好的建议可以沟通，真的很好可以采纳；如果只是因为有跳槽计划就对现在的工作掉以轻心，那还是早点让人家走吧，别耽误自己项目的进程。

赞同前面说的先解决为什么只答应不落实的原因，再考虑跳槽的原因。