同感啊，不断升职伴随着幸福感不断降低，以前完成一个项目之后不断评估反馈修正提升的过程所带来的喜悦感，被各种不断进来新任务扯的支离破碎，别说成就感，就是完成的监管的过程都成了一种磨难。

很多前辈说可以多做分解，但是现实状况是每一个业务流的逻辑都需要我了解清楚，同时需要有自己的判断和策略，否则真的无法管理，但是完成这个过程真的很消耗时间精力。

有一本书叫做《领导梯队》，说的是不同级别的主管或者经理，应该做的事情。一开始，往往是因为个人足够优秀，被提拔上来做的部门主管，管理这几个人，负责着大摊业绩。往往因为个人的责任心或者成就感，逼迫自己扛起整个团队内较大部分的业务量。

这可以理解，因为你是足够优秀的。但你更应该做的是，把任务真正的分配给大家，指导带领大家完成任务。把你的经验，通过培训和传帮带，让下属有足够的能力完成，并且通过绩效来约束大家。

如果你长时间靠自己，那么一是会累死，二是大家会完全依赖你，三是公司需要你做的，你没做。你需要和公司沟通，你需要的时间，和相应的培训。更需要的和你的团队成员沟通，你身份的变化和你对他们的关心。

希望你，能逐渐找到状态，真正放正自己的位置，带领大家完成任务。