如何理解“领导有领导的考虑”？ 熊晓婷Daisy 2015年07月27日 总有人说领导有领导的考虑，但是作为下属却完全没办法get到领导考虑的到底是什么？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Phoebe Duan 2015年07月27日 说明你们站的高度不同，看到的东西不一样。 回复 13 得之我幸桑 2015年07月27日 领导要做更全面的规划，但下属多从自我角度出发。但也不排除这是一句借口的可能性。 回复 13 喜乐潘 2015年07月27日 看到过一个解决问题的万能公式，这里和题主分享一下：将你们正在考虑的事情写在一张纸上，最好简单扼要，然后还要包含你和领导。将你和领导打上括号把括号里的人称对调把括号去掉，通读三遍写下你的直觉回答这个方法其实是一种换位思考法，相比其他换位思考方法的优势在于心理暗示。许多人都明白换位思考的重要性，但却很难做到真正的换位思考，比如站在领导的位置考虑一个决策的正确性，在思考的过程中很容易又将自己的立场带入其中，因此很难get到领导所想。以上方法中的第四步，就是一个心理暗示的过程，在通读三遍后自己已经将立场放在了对方的位置上，第五步之所以要直觉回答就是为了避免过度思考后带来的立场不清问题。 回复 13 Warelli 2015年07月27日 “执行”你说的完全不对，完全没能理解领导的意思。“领导有领导的考虑”你说的很牵强，但是有一定考虑，目前我（部门经理）不愿意或者没能力往上汇报。“等我想想”就是你说的很在理，但是推动阻力很大，或者我不愿意面对我的错误。“不错”基本上可以实施，就是缺少具体方案。“你需要什么”有思路、有方案就等你干了。 回复 26 允灏天 2015年07月27日 大家都是从自己工作角度出发思考问题，工作职责不同，思考及最后的决策一定会有差异。 回复 13 哈丽怒尔 2015年07月27日 你看不到领导的Picture，自然get不到人家的Point有的时候，好的领导在空闲的时候会给解释，多听着点，能学到不少东西不过不排除人家就是往死了用你，注意观察也能学到一些东西 回复 13 pazilat 2015年07月27日 如果领导对你这么说那就是你的想法太多，但都不是我所想的，可以闭嘴了…… 回复 13 jason wong 2015年07月28日 角度不同，立场不同，顾虑不同。 你所需要考虑的是“我能做什么” 领导所需要顾虑的更多站在公司角度上的“我不能做哪些” 所以身为下属或执行方，只需要做最基本的执行与结果总结或是问题反馈即可。 回复 13
熊晓婷Daisy
2015年07月27日
熊晓婷Daisy
2015年07月27日
说明你们站的高度不同，看到的东西不一样。
领导要做更全面的规划，但下属多从自我角度出发。但也不排除这是一句借口的可能性。
看到过一个解决问题的万能公式，这里和题主分享一下：
将你们正在考虑的事情写在一张纸上，最好简单扼要，然后还要包含你和领导。
将你和领导打上括号
把括号里的人称对调
把括号去掉，通读三遍
写下你的直觉回答
这个方法其实是一种换位思考法，相比其他换位思考方法的优势在于心理暗示。许多人都明白换位思考的重要性，但却很难做到真正的换位思考，比如站在领导的位置考虑一个决策的正确性，在思考的过程中很容易又将自己的立场带入其中，因此很难get到领导所想。以上方法中的第四步，就是一个心理暗示的过程，在通读三遍后自己已经将立场放在了对方的位置上，第五步之所以要直觉回答就是为了避免过度思考后带来的立场不清问题。
“执行”你说的完全不对，完全没能理解领导的意思。
“领导有领导的考虑”你说的很牵强，但是有一定考虑，目前我（部门经理）不愿意或者没能力往上汇报。
“等我想想”就是你说的很在理，但是推动阻力很大，或者我不愿意面对我的错误。
“不错”基本上可以实施，就是缺少具体方案。
“你需要什么”有思路、有方案就等你干了。
大家都是从自己工作角度出发思考问题，工作职责不同，思考及最后的决策一定会有差异。
你看不到领导的Picture，自然get不到人家的Point
有的时候，好的领导在空闲的时候会给解释，多听着点，能学到不少东西
不过不排除人家就是往死了用你，注意观察也能学到一些东西
如果领导对你这么说那就是你的想法太多，但都不是我所想的，可以闭嘴了……