不是前辈的不请自来，不是管理层，对管理层了解也不深，但是针对自己身边的领导说一点东西：

1. 不要让猴子骑回背上。下属来咨询问题，你事无巨细的回应下属，这样久而久之下去，下属就会失去自己的判断力，将所有问题推到你跟前由你解决。

2. 适当放权。和1中类似，领导如果将所有事情的裁决权都紧紧握在手中，不仅会打击下属的工作积极性，还会束缚住下属的手脚，让很多本来可以办成的事情错失良机。

3. 恩威并重。奖励惩罚按照制度执行。

4. 不同的员工采用不同的批评方式。表扬当然是在公众场合下效果最好，但批评就不同了。对于容易含羞的内向性格，批评最好在没有第三者在场的情况下，批评的话也要斟酌，不能太过。

5. 不要为了迎合上司替自己的下属做主。例如上司说今年过了一半，任务还差很多，这次的国庆你们就不要休假了，加班把任务赶出来。你为了表现自己的积极，满口答案的后果就是失去民心。在上司面前多说说下属的不容易，在下属面前多提提上司的苦衷，久而久之这些话都会传到对方耳朵里，大家会认为你是一个体谅下属同时为上司考虑的人。

6. 永远以大局为重。大多数人都这么做的做法不一定都是对的，但为了稳定民心有时候不得不让少数人做出牺牲。

7. 谨慎对待打小报告的人。谁都讨厌打小报告的人，但是作为领导，这样的人又缺之不可。小报告相当于员工之间的小道消息，这是组织里来消息最快的途径。有时候你不得不借助小报告来了解员工最近的动向。但又不能让打小报告的人任意妄为，这是一个难点。

8. 同样的难点还有阿谀奉承的人。拍马屁是每个组织都会有的情况，有些人喜欢拍马屁，有些人痛恨拍马屁的人。

9. 不同时期有不同导向。在工作任务重的情况下，关系导向型的领导有利于稳定民心，在任务轻的情况下，任务导向型的领导有利于完成工作进度。

关于领导力，XY理论，权利与影响等等，在管理相关书籍上数不胜数，但这些都偏向于理论，对于已经坐在领导位置上的题主来说，有时间可以慢慢学习。但是更多的具体方法书上是没有的，希望题主可以寻找一些身边有经验的朋友沟通学习一下。