如果组建创业团队磨合一段时间之后发现其中有个哥们的能力有限，该怎么办？？？ Ferdinand 2015年07月30日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 郭凤军 2015年07月30日 是业务能力，还是人际能力，还是眼光问题？如果是团队资金人力都非常紧迫的情况下，看下能否有个渠道提高这个哥们的能力，如果实在不行，创业初人员波动是很大的。 回复 1 MR.树上番茄 2015年07月30日 寸有所长尺有所短，你当初拉来你哥们的初衷是什么？如果他依旧发挥着你本来期望的作用，你也不能苛求他什么。但作为创业公司，成长是一定的，不仅公司在成长，创业人员也在成长，找个机会给你们的员工都做下培训吧。 回复 3 littleCharlotte 2015年07月30日 先找拓展能力的方法吧，如果是无法拓展的，已经影响到工作，可以安排他做下别的工作，如果什么工作都做不了，就委婉的告诉他。 回复 1 东方白 2015年07月30日 请他退出，如果希望大家还是朋友，帮他想想后路你创业团队经不起人扯后腿 回复 0
Ferdinand
2015年07月30日
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是业务能力，还是人际能力，还是眼光问题？如果是团队资金人力都非常紧迫的情况下，看下能否有个渠道提高这个哥们的能力，如果实在不行，创业初人员波动是很大的。
寸有所长尺有所短，你当初拉来你哥们的初衷是什么？如果他依旧发挥着你本来期望的作用，你也不能苛求他什么。但作为创业公司，成长是一定的，不仅公司在成长，创业人员也在成长，找个机会给你们的员工都做下培训吧。
先找拓展能力的方法吧，如果是无法拓展的，已经影响到工作，可以安排他做下别的工作，如果什么工作都做不了，就委婉的告诉他。
请他退出，如果希望大家还是朋友，帮他想想后路
你创业团队经不起人扯后腿