我觉得你上司确实是为了你好。而且他很清楚你是因为下属的错误导致你被他批评。不过我建议你好好考虑一下自己的工作方法了。一昧的袒护并不能让你和你的下属工作更顺利。下属出了问题，当然你有责任，但你也不能责任一肩挑，全部自己承担。作为一个别人的上司，我觉得你应该考虑一下改变一下自己的管理方法，在下属出错时，让他们承担应该承担的责任，或者和他们一起承担。不要再自己一个人来完全承担责任了。而且你应该对你的下属的工作进行指导，监督。这才是你应该做的。

在公司的雇佣关系中，题主代表资方，员工代表劳方。资方需要维护公司利益，例如盈利、稳定、减少各种事故、保证积极响应等。首先，谁都不愿意出错，特别是劳方，这样会影响自己的收入，同时会直接有人身伤害，或者更多的劳动付出等。但是，由于人和人之间的各种复杂关系和情感等，有些工作不好委派，同时有时受于关系远近，不太公平。特别是不同工种之间，由于工作节拍不同，可能互不理解，到处瞎咬。

公司希望任何一级领导，都能利用公司制度，减少由于人性造成的管理疏漏，所导致的各种事故。有句话叫做慈不带兵，说的就是如果领导心软，低下员工反而更容易出工不出力，最终伤害的还是上级领导对自己的信任，影响自己的仕途。

遇到这种情况，建议不要争辩，搞清自己的问题所在。立即和相关员工开会，总结分析原因，让责任人写出事情经过。重新进行人员培训，从心里，从制度加强管控。最后，上交一份处理决定，表明自己的态度。

如果题主觉得有些人员确实不好管，那建议再委派任务时，明确要求，一定要监督和验收，对其问题一定要现场指出，单独帮助他改正技能。如果心态不好，收集证据，上交上级领导，寻求政策支持。