那么这样的情况到底应该怎么说呢？ 李武园 2015年08月05日 遇到这样的状况好几次了。说是我一个人的想法也被上司的上司批评，说是我们的想法就被上司和他的上司一起批判……至今没发现好的说法。 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Avivi雀雀( ^_^ )~ 2015年08月05日 以后，你还是别去当那个汇报的傻瓜了。让别人去，把困难让给别人吧。毕竟你也吃过这么多次瘪了。 回复 0 Warelli 2015年08月05日 项目经理早被唾弃，这些都是借口，看准风云变换吧。领导的语气，决定了这是对事还是对人。对所有人都骂骂咧咧，反而没事。如果只是经常只骂一个人，不是沟通那种，就是对人了。同样，会溅射到项目经理的下属。题主如果向翻盘，那就扛住骂，先虚心请教，同时尽快提交一份个人或者小范围的方案，请领导提出意见，这事就翻盘了。如果真的是对人的情况，就不要帮助项目经理说话了，因为这是他们俩人之间的事情，其他人都是炮灰。 回复 1 1 李武园 2015年08月05日 我也是觉得我上司把我当炮灰呢。我不觉得他的方案有什么不好，但他每次都要被骂。应该就是对人不对事了。其实挺同情他的。 回复 0
李武园
2015年08月05日
李武园
2015年08月05日
以后，你还是别去当那个汇报的傻瓜了。让别人去，把困难让给别人吧。毕竟你也吃过这么多次瘪了。
项目经理早被唾弃，这些都是借口，看准风云变换吧。领导的语气，决定了这是对事还是对人。对所有人都骂骂咧咧，反而没事。如果只是经常只骂一个人，不是沟通那种，就是对人了。同样，会溅射到项目经理的下属。题主如果向翻盘，那就扛住骂，先虚心请教，同时尽快提交一份个人或者小范围的方案，请领导提出意见，这事就翻盘了。如果真的是对人的情况，就不要帮助项目经理说话了，因为这是他们俩人之间的事情，其他人都是炮灰。