首先最好搞清楚他们的矛盾点在哪里，工作矛盾的范围太广了，是任务分配问题，还是配合节奏问题，还是性格问题，还是根本就是眼缘问题？这个问题可以试探着分别了解情况。然后针对具体的情况，解决具体的问题。

还有一个方法最简单，如果作为上司觉得上面方法太麻烦，就直接给他们安排不同的工作，不要给他们合作的机会。

我建议的做法就是，把他们俩叫到一起，同时承认双方的能力和价值，感谢他们的贡献，消除他们对某一职位或者领导心中地位的顾虑，把题主心中的优秀员工的表现告知他们，让他们形成一个竞争关系。把他们每个人的问题，都当做可以改善的东西表述出来，主要强调公司利益是重要的。然后在公开的场合，把他俩表扬一遍，看看能不能成立项目小组，以竞争的状态展示出来。

如果能力都很一般，或者不怎么样，那就找个理由解决价值观和题主不合的人，让他调走或者辞职。