大家都在朝一个方向努力，跳出一人搬弄是非，带坏风气的。

你就问问大家，如果我们现在账面上有100万，1000万，就我们几个人，这钱怎么用。是找员工发展，还是大家提高工资自己干(最好有具体的测算数字，让大家有真切的感受），我们能不能不靠融资估值存活。你就感受吧，个人欲望会帮助你做出选择的。早选择比晚选择，要好的多。

开除是一个严肃的问题，撇去涉及到《劳动法》的部分，单从企业考虑，消极怠工的、与企业价值观（在初创团队里就是领导的价值观）不同的、带坏团队风气的、能力与工作不匹配的、甚至领导看不顺眼的等等都可能成为开除的理由。但题主是为了开除而开除吗？还是为了解决团队内出现的问题呢？如果一味用开除这个方法来解决团队问题，可能下一次遇到的还是同样的问题，换句话说，也就是开除并不是解决一切问题的有效手段。在思考应该开除什么样的员工这个问题之前，首先可以多思考一下如何招聘到有利于团队发展的员工，再思考一下员工出现问题的频率和原因（是大部分人都这样，还是一段时期后出现问题，还是只有个别员工，是激励不够，还是制度问题，还是员工本身的问题等等），最后实施一下补救的措施，实在不行再用开除的方式。

一个初建的团队，最重要的是凝聚力，团队的成长一定会伴随着一部分人的来去，上学还会遇见转学来的和转学走的呢，一定程度的员工流动不会对团队造成影响，但如果团队的领导已经将开除作为一种解决问题的手段，那么可能会造成员工人心惶惶，无心工作，他们可能会觉得自己时刻受到威胁，从而开始着手自己的出路，而不是更多的从团队的角度出发思考问题，更不可能尽心尽力工作。试想，一个上班逛着51招聘的人会为团队来带多大的价值？

再从团队的角度思考，每位员工都有自己的工作内容，开除一名员工，就要给其余员工增加工作负担，如果为了避免造成怨声载道的局面，或者其余员工无法胜任现状，那么就要重新招聘，招聘新员工就有相互适应的过程，时间成本不说，如果发现新员工也不合适，又要开除，那就……领导用开除作为解决一切问题的方法，就像员工用跳槽解决一切问题一样，都不可取。

以上这些并不是说不能开除员工，遇到不得不开除的情况，相信题主一定会毫不犹豫。如果是为了防患于未然还是从拉员工进团队开始甄别吧，在团队运行过程中，实行明确的奖罚措施也可以有效避免将自己落入被动局面。还是那句话，开除是一把双刃剑，它除了能解决一些问题，还可能带来更多的问题。

曾经招进来一个员工，肠胃不太好，有的时候开会开一半就跑出去上厕所了，非常影响效率，后来没办法只能开掉了，这件事情给大家一个教训，虽然是初创团队，但是招聘中的体检环节还是很有必要的。。。。

赞同楼上，还有那种开会总打嗝，总放屁的也的开掉，鉴定完毕！

能参与进一个初创团队，本身就是一种缘分。在能力有限的情况下，本来就是给你机会，没想到你不懂得珍惜。缘分尽了，就散了吧。