我也觉得生存更重要。先要活下来，才能谈战略吧……都不知道怎么活下来，谈战略有毛用！

战略和生存本不是互相矛盾的，中间的问题就是执行的战术。每个初创公司，都是有一定的报复，一定的理想而组建，代表着一批人远大的理想，这绝对没有问题。只是，往往想比干容易的多。我们能设想到很多发展方向，很多可能的盈利点，但我们看不到社会之间的各种潜在的联系，这些风险我们不曾遇见。所以当，真正走起来的时候，才发现，原来并非想象的那么好。

但生存，和战略是不矛盾的，把战略拆解，分出阶段，有10元的收入，我们就规划9元的支出，去谋取11元的进账。只有这样，企业才能发展，才能坚定的实现自己的战略。很多企业，在首轮或者为了首轮估值融资等，过高过快的投入，造成了产能过剩，等把能用的钱花完时，就开始迷茫。

问题在于人是贪婪的，挣10块和挣10000时，大家的想法完全就变了。其实，大家只能同苦，不能同甘。