换了老板，新老板不懂现有业务，要进行改造，我该怎么办？ Chris 2015年08月22日 换了老板，我心里知道有两个选择，1:适应不了新的，该换门庭；2:尽力适应，在新体系找到自己的位置。我选的2，可是我适应了。可是，我的团队适应不了，业绩也开始下滑，团队成员觉得新老板那一套解决不了实际的问题，实际证明那些确实有些理想化。现在的情况是，就算老板看好我，业绩不好也不会有前途，我该怎么办？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 SkyFall 2015年08月22日 有两个问题，一个是你适应了，你的团队成员适应不了。第二个是你的新老板方法有些理想化。一个个解决吧，你是如何适应的，和你的团队成员交流一下。新老板的方法先用一段时间，当他也发现问题解决不了的时候，就会找原因，你把建议准备好，到时候和你老板沟通一下。 回复 2 牧野俊风 2015年08月22日 沟通老板方法有问题，则于老板好好沟通，商讨更合适的方法 手下员工的问题 ；心里抵触的话，则好好做思想工作，好好沟通。适应方面的问题，则要好好引导，给予更多帮助 回复 2
换了老板，我心里知道有两个选择，1:适应不了新的，该换门庭；2:尽力适应，在新体系找到自己的位置。我选的2，可是我适应了。可是，我的团队适应不了，业绩也开始下滑，团队成员觉得新老板那一套解决不了实际的问题，实际证明那些确实有些理想化。现在的情况是，就算老板看好我，业绩不好也不会有前途，我该怎么办？
Chris
2015年08月22日
Chris
2015年08月22日
有两个问题，一个是你适应了，你的团队成员适应不了。第二个是你的新老板方法有些理想化。
一个个解决吧，你是如何适应的，和你的团队成员交流一下。新老板的方法先用一段时间，当他也发现问题解决不了的时候，就会找原因，你把建议准备好，到时候和你老板沟通一下。