在我看来，没到退休的时候就不是享清福的时候啊，只要你还在职位上，竞争就是存在的。所以如果抱着享清福的态度的老员工，让他退休把。

如果是心有余而力不足的员工，可以发觉他另一方面的价值，之前可能拼的是体力、耐力，由于年龄的成长，可能体力、耐力都大不如前，但是时间积累下的经验和敏锐的直觉也许是另一种财富。这样的员工应该坐到了一定的位置，注意的就是自己的观点跟不上公司的成长，那么就不要固执己见，多听听下属年轻人的意见，同时也要考虑到保守的意见和顾虑，因为年轻人一般敢想敢干但是对风险预估不足。

至于题主说的卸磨杀驴，如果对公司没有价值了，可能就会其离开，所以关键在于让自己的价值时时刻刻发挥作用，不同年龄不同阶段，自己的价值可能也是不一样的，多发觉自己的价值吧。

看你公司的规模和能养多少这样的老员工吧。

首先是腾挪吧，好的领导能够想办法把一些人放到最合适他们的位置上去，但是换地方你得跟人家沟通好。

其次是说服或者继续激发潜能吧，争取不让人掉队。

最后实在不行只有劝退了，那也得合法合理地请人离开，而且要肯定对方早期的作用。