工厂工资考核问题？ 年轻不是安逸的年龄 2015年09月03日 我们是一家电镀加工企业，工资基本上都是入职时候谈好的，比如说一月5000，就定在那里了，现在工厂工作时间比较长，员工抱怨声多，做事不负责。 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 王小君 2015年09月03日 和同行对比一下自己开的工资，如果过低可以适当涨一些，如果不低，可以和员工谈一谈，不行可以招聘新人。 回复 1 26 年轻不是安逸的年龄 2015年09月03日 比同行稍高一点 回复 0 Kaynam 2015年09月03日 工作时间比较长，也就是要加班？加班有加班费么？没有加班费员工可能会抱怨。 回复 2 26 年轻不是安逸的年龄 2015年09月03日 但是我们的工资是固定的，不管公司产值如何都会一分不少的给他们 回复 0 年轻不是安逸的年龄 2015年09月03日 那您说该如何处理 回复 0 刘晓丫么么 2015年09月03日 如果不想加工资，还要求增加工作时长，平时福利就要好一点，比如订个员工早餐，过年过节发个红包礼券，小病小灾送个慰问品，平时多关心下属，嘘寒问暖之类的。 回复 1 26 年轻不是安逸的年龄 2015年09月03日 工资在这行业比较高的了，不管产值多少都一分不少的给。 回复 0 Ferdinand 2015年09月03日 如果工资比一般较高，也可能是你把员工的胃口撑大了，养懒了。 回复 26 Warelli 2015年09月03日 在实际的工资收入里，有两个现象。一个是行业工资差，是宏观的，一个是公司内部差，是微观的。行业工资差，能驱动人才的流动，流向工资高的一方。内部差是帮你分配人员的，就是给你很多兵，谁去干脏活，谁去干累活，谁去动脑袋的。你说的高于行业平均，这只是能让你吸引人才来。而最为重要的是内部工资差，也就是工资梯度。一是分配，二是内部流动。分配不说了，说流动。一般是晋升、调岗和降职。对于表现好的员工，让他看到公司内部的高工资，对于表现不好的，让他看到低工资和处罚。工资是他们身价的一种体现，但不是唯一的。所以，我的第一个建议是，合理设计工资梯度，有良好的考核标准和期限，让人员能流动起来。允许人员落后，不要淘汰过猛，这个没有良好制度的公司是撑不起来的。 第二件事是关于延长劳动时间的，这个是劳动法规定，超过每周40小时，就需要给加班费或者调休，和你工资高低没有关系。5000是40小时内的工资，第41小时就需要给付加班费，按照月工资总和/21.75*200计算。月工资总和，包括所有带工资字样的名目，补贴、加班和福利不计算在内。很多企业，为了减少加班费的支出，将工资减少，补贴数加大。 第三件事是关于收入效应和替代效应的。就是工人用时间换收入，当加班量到达一定时间时，他们可支配的时间就少了，所以会抵触。你每获取他们的休息时间越多，所需要支配的心里价格会越高，因为时间是稀缺的。挣钱了，就不能干自己事情了。所以，有一定的轮换是很重要的，不能让大家产生这种心态。所以你们的生产计划就很重要，能让大家有准备的挣钱，你就能节约很多成本。 工厂的一线工人，素质有限，能力有限，眼界更有限。所以，强要求效果不会太好，只是一时，我们必须承认而且绝对需要相对落后的工人，这样才能让相进步的员工有心理优势。多买些书籍，让你的工人去学习一些知识，这样他们也能扩开眼界，你也能分别出好的员工，再给他们享受工资梯度带来的优越感，这样就会顺起来的。 书籍我推荐《精益生产》系列，很不错，先从5S着手，看看谁上进，特别是你的管理层。 回复 32 Warelli 2015年09月03日 是《精益制造》http://item.jd.com/1463651785.html 京东有售 前15本 最为重要 回复 24
和同行对比一下自己开的工资，如果过低可以适当涨一些，如果不低，可以和员工谈一谈，不行可以招聘新人。
工作时间比较长，也就是要加班？加班有加班费么？没有加班费员工可能会抱怨。
如果不想加工资，还要求增加工作时长，平时福利就要好一点，比如订个员工早餐，过年过节发个红包礼券，小病小灾送个慰问品，平时多关心下属，嘘寒问暖之类的。
如果工资比一般较高，也可能是你把员工的胃口撑大了，养懒了。
在实际的工资收入里，有两个现象。一个是行业工资差，是宏观的，一个是公司内部差，是微观的。行业工资差，能驱动人才的流动，流向工资高的一方。内部差是帮你分配人员的，就是给你很多兵，谁去干脏活，谁去干累活，谁去动脑袋的。
你说的高于行业平均，这只是能让你吸引人才来。而最为重要的是内部工资差，也就是工资梯度。一是分配，二是内部流动。分配不说了，说流动。一般是晋升、调岗和降职。对于表现好的员工，让他看到公司内部的高工资，对于表现不好的，让他看到低工资和处罚。工资是他们身价的一种体现，但不是唯一的。
所以，我的第一个建议是，合理设计工资梯度，有良好的考核标准和期限，让人员能流动起来。允许人员落后，不要淘汰过猛，这个没有良好制度的公司是撑不起来的。
第二件事是关于延长劳动时间的，这个是劳动法规定，超过每周40小时，就需要给加班费或者调休，和你工资高低没有关系。5000是40小时内的工资，第41小时就需要给付加班费，按照月工资总和/21.75*200计算。月工资总和，包括所有带工资字样的名目，补贴、加班和福利不计算在内。很多企业，为了减少加班费的支出，将工资减少，补贴数加大。
第三件事是关于收入效应和替代效应的。就是工人用时间换收入，当加班量到达一定时间时，他们可支配的时间就少了，所以会抵触。你每获取他们的休息时间越多，所需要支配的心里价格会越高，因为时间是稀缺的。挣钱了，就不能干自己事情了。所以，有一定的轮换是很重要的，不能让大家产生这种心态。所以你们的生产计划就很重要，能让大家有准备的挣钱，你就能节约很多成本。
工厂的一线工人，素质有限，能力有限，眼界更有限。所以，强要求效果不会太好，只是一时，我们必须承认而且绝对需要相对落后的工人，这样才能让相进步的员工有心理优势。多买些书籍，让你的工人去学习一些知识，这样他们也能扩开眼界，你也能分别出好的员工，再给他们享受工资梯度带来的优越感，这样就会顺起来的。
书籍我推荐《精益生产》系列，很不错，先从5S着手，看看谁上进，特别是你的管理层。
是《精益制造》http://item.jd.com/1463651785.html 京东有售 前15本 最为重要