问他们主观意愿，谁更喜欢这个职位。

理解题主为什么会提出这样的问题。

这种决策确实非常困难。看上去，他们都很出色，都很适合，但同时他们又各有所长。身为他们的上司，你就左右为难了。选哪一个，都会为另外一个感到遗憾，同时要承受他可能离开的后果。你不希望另外一个离开你或者你的公司。于是有的人在难以选择的时候，就索性不要选择，让他们两个一起来——这样我谁也不会失去，平衡了，多好……

其实不然。

Ben Horowitz 在他的《创业维艰》里提到过这样的状况，称之为“管理债务”之一。他认为，当你牺牲掉代价高昂的长期利益、做出权宜的短期管理决定之时，就会发生管理债务。当然，他认为这种情况在创业公司里比较常见。而且，管理债务在创业公司里最突出，后果也最严重。

“也许你公司里技术部门的主管是一名世界一流的建筑师，但他却缺乏将公司规模扩大一个等级的经验。你还有一名出色的经营性人才，但其技术水平却不高。你想把这两个人都留在公司，但职位只有一个。于是，你就想出一个好主意，‘一山藏二虎’，并因此而背负了一点点管理债务。短期利益很明显：你保留了两名员工，也不必对他们进行培养，因为他们在理论上会互相帮助，共同进步，他们之间的技能差距立刻得到了弥合。但是很不幸，为了这些利益，你必须在短期之内连本带利地偿还债务。”

在这种状况下，最大的弊端就是——权责不清。两个上司，同管一个项目。看似各负其责，但其实对于团队的成员们来说，到底应该跟谁汇报，到底应该谁来负责……都是不清楚的。如果经营主管让技术赶进度，导致技术质量下降。那么技术主管怎么办？

在短期内，或者一两个项目的时候，可以通过沟通解决。但如果长期来看，这只会造成内部的消耗，很难去规划，或者去实现长远的目标。

回到题主这个问题。我认为，你首先要考虑的是：你真正需要最迫切需要的是这两个人身上的什么能力？那么，先解决短期的需求问题。你必须要放弃一个人——除非你能让另外一个人安心居于和他能力相当的人之下。

反正，你肯定不能让他们互相争斗，最终受伤的出了你和他们，之外还有公司的前途。

每个人有不同的性格，也许在业务上都很出色，但性格往往决定命运，特别是所带领的团队。积极进取？偏重细节？愿意分享？独挑大梁？规划明确？自主学习？责任担当？有很多其他精神类属性，会帮助你选择的。一个管理项目的领导，需要较宽的视野，能调动大家的积极性。一个销售团队的领导，能在危难之中挺身而出。一个技术项目的领导，需要有足够的责任意识和时间把控能力。

我的建议是，和他俩都聊聊，明确自己的期望，是否能有轮岗试用期限，或者分小组竞争。也许他并不想当领导，也许他很难搞定人和人之间的人情和制度界限，也许他能做不能教。

还是试试吧，带领团队已经不是一个人的事情，更多的是协调和指导，还需考虑公司其他部门的主观影响。