我觉得这要分大公司（包括中型公司）CEO和小公司（含初创公司）CEO。

大公司的CEO，对内，最重要的能力是你说的那两样。你可以不懂具体的业务，因为大公司不仅会囊括各种跨行业的业务，内部的精细化专业化也非常高，例如质量管控应该到小数点后面几位这些，你可以不懂。但你得懂如何管理，行业的情况，公司未来走向，如何配置资源……组织里各个大的框架业务战略，你得清楚掌握。这样，你就不容易被蒙蔽眼睛，能带领公司走向更好的方向。另外，还需要有好的公众形象，包括对董事会的形象。这样，你不但可以去的投资者的信任，还能获得下属和合作伙伴的信任。

但如果是小公司，或者初创公司的CEO。相对来说，公司内部精细化程度不够高，你不仅需要知道如何制定战略，如何找到更适合的人去做适合的事情，你还需要了解各个业务环节的具体情况。当然，你未必会写代码，但你得知道一段代码需要完成什么事情，一个开发流程需要多长时间等等。否则，你无法确切地知道你的公司的竞争力，你也就无法让公司变大。创始人未必真的具备熟悉公司运作的各个环节，有一个办法可以让他基本了解这件事情，那就是让自己去轮岗。去每一个业务部门，做一段时间。这样可以获知这个业务部门的大致工作情况。才能让合作伙伴和下属不至于把你当作门外汉。

基本上应该就是这样了吧。

我觉得从严格意义上说，CEO是不需要具体的业务技能的，他所需要做的就是凝聚好整个团队，管好下面各个职能部门的负责人，这也是为什么硅谷的一些科技公司在早期会请一些没有IT背景的职业经理人来做自己公司的CEO的原因。

但是有句话叫做技多不压身，如果你能够多掌握一些知识和技能，在公司的管理过程中也可以获得更多的优势。

我至少可以用跨国公司500强的例子告诉你

绝大多数这种公司的CEO都是从关键业务领域真刀真枪拼起来的。

尤其企业文化特别独特或者深厚的公司，基本上都是在内部选人。

即使IBM当时的救星郭士纳是卖饼干的，他也是在大众消费领域真刀真枪拼起来的。

真正到了CEO这个位置，很多知识是相通的，但这些知识哪里来的？不靠至少20年左右的积累得不到，家乐福连培养个店长都至少需要几年，因为他每个主要位置都要呆半年才明白到底问题出在哪里