身处营销部如何提高自身管理能力 moco 2015年09月07日 营销部每天和业绩打交道，目前的方式也都是差不多，在这种情况下，如何去提高管理思维和能力 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Aurora CoYo 2015年09月08日 以业绩为考量的部门最简单了，基本上管理的思路就是业绩管理。这属于比较容易管理的部门。制定好比较细致的KPI，就基本上可以实现你的总体管理了。制定KPI的方法，总体来说，是按照部门的KPI，细化至小组，最后落实到每一个人身上。最终要以个人为单位，不要以小组为单位。权衡好个人权责，不能模糊，要清晰。相对于你们部门的考核时间，可能你们部门的考核频率应该更高一点。或者以周为单位，这样便于你自己将部门内部情况，与部门的KPI做对比，了解完成进展，随时掌控。但营销部考核的另外一种方法也就是项目管理的方法。这个就更简单一些。按照项目不同阶段，每个人的职责来制定KPI，一步一步落实。 回复 1 25 moco 2015年09月08日 嗯已经详细划分这个了，我在想除了这个就没有别的提高的了，觉得自己一直原地踏步不前进了 回复 0
moco
2015年09月07日
moco
2015年09月07日
以业绩为考量的部门最简单了，基本上管理的思路就是业绩管理。这属于比较容易管理的部门。
制定好比较细致的KPI，就基本上可以实现你的总体管理了。制定KPI的方法，总体来说，是按照部门的KPI，细化至小组，最后落实到每一个人身上。最终要以个人为单位，不要以小组为单位。权衡好个人权责，不能模糊，要清晰。相对于你们部门的考核时间，可能你们部门的考核频率应该更高一点。或者以周为单位，这样便于你自己将部门内部情况，与部门的KPI做对比，了解完成进展，随时掌控。
但营销部考核的另外一种方法也就是项目管理的方法。这个就更简单一些。按照项目不同阶段，每个人的职责来制定KPI，一步一步落实。