关键还是在于这种试错之后的建设性吧。如果让我来判断，我会这样去看。任务完不成，是什么原因？过程是怎么样的？结果又如何？

耗费九牛二虎之力，如果只是付出了大量时间但最后毫无洞察，没有任何有价值的经验教训和创新产出，而只是做一些无谓的时间浪费和资源消耗，那这种苦劳也没什么价值，可以让他承担责任并离开。

如果一个员工没有完成艰巨的任务，但是努力很多且有很多有价值的洞察供团队参考借鉴，那我们应该鼓励这样的失错并不断借助这些洞察去提升执行力并最终完成间距任务。