经理人分享里有一篇文章《为什么大部分领导都开不好一个简单的会议》，里面讲的很详细，有8个核心要点：目标清晰，并分界目标。检查工作完成情况。听取意见、调配资源。给方法，给指导。会议中充分讨论，在讨论中学习、传递思想。安排下一步工作。事先做好会议议程。在会议中一定要避免让会议成为批评会，让领导一个人唱独角戏，议而不决。

那种耗时长，没有得出明确解决方案，对问题没有进行分析或者无效分析的会议应该就属于无效会议。

在开会前对要解决的问题进行分类梳理，在时间管理上，对每个问题讨论的时间做一个大致的安排，解决方案从若干点入手，没一点用数据说话。