我朋友是苹果→三星→苹果  所以真爱粉什么营销方式都白搭

当然是营销。

在商业社会里，所有的搞笑都不是搞笑，都是营销吖。人们可能以为搞笑，可能认为有创意，可能认为是要撕，于是转发，还有例如题主，来这里提这个问题。那么，其实就是开始帮品牌在传播了。所有不能引发主动传播的营销，都是扯egg。在苹果店前排队的人手里塞三星的枕头和毯子，还发三星产品宣传单……直接跑到竞争对手的场子里，砸场子。从线下的行动，制造出可以引爆传播的点，引发线上的传播，而且，三星还给你们都加好了#——#NextIsNew。

在这里，我得为三星点赞。

1、借势

一般来讲，这种直接向竞争对手下手的，都是行业内的老二、甚至老三老四……例如神州专车当初对Uber下手的事情一样。我认识一位当初做这次策略的朋友，他说当初在讨论方案的时候，就明确了这个目标——直接针对Uber，开撕。就是借助Uber的品牌，来实现传播的最大化。所谓借势营销，其实这也就是借别人的势——也就是品牌影响力、品牌价值、品牌露出……在社交媒体上，可能就是品牌的有效Fans的数量…… 而行业内老大的势是最好借的。

大卫挑战哥利亚，无论成败，都会上新闻头条。

2、社会化

在这个案例中，三星是希望借助苹果的品牌，也就是无论你是三星的Fans或者苹果的Fans，你都可能成为传播中的一个点，主动传播。这比一般情况下的传播——例如发个广告之类——效率更高，范围更广。所谓社会化营销，也就是口碑的传播。

所谓的口碑，并不一定要在社交媒体上做，线下一样能做社会化营销。例如xx串店味道实在是赞，可能你并不是在微信、微博或者陌陌上知道的，而是你办公室里的某一位同事说的。可能他还会告诉你，你去报我名字，老板会给你打折。然后当你去了的时候，老板可能真的给你打折了，而且你真的觉得口味不错。然后老板还跟你说，你叫你朋友来，我也给他们打折……所以，你就真的去跟你朋友推荐这家店了。

社会化营销，说起来可能并不难。但，如何造成口碑，传播路线应该是怎样？从线下到线上？还是线上到线下？这些是品牌要考虑的。

而三星这一次，就选择了线下到线上。甚至都不用自己借场地，苹果店外面；也不用自己去邀请宾客，那里就有那么多排队的人；还不用花大力气，只要送上枕头和毯子就行了。这一招太狠了，就是站在苹果店外，告诉全世界，三星又体贴又温柔，哪怕是热爱竞争对手的人们，它们一样关心。这些人啊可是来排队买6s的，但苹果都没有送枕头来啊啊啊（苹果真狠心）再加上常备的广告单……又省钱效果又好！

3、对谁

上面那位朋友说，真爱粉什么营销方式都白搭，这一点也没错。但是，难道三星这次，真的是来针对真爱粉的吗？如果真这样认为，那才搞笑呢。

营销的一个重要原则，那就是基本上不要把心思用在拥戴者和抗拒者身上，又浪费钱又时间，还耽误事。原因很简单，拥戴者不需要你做什么，他已经无法离开你了；而抗拒者，改变一个人的看法很难的，你需要投入的成本更高，但你拉过来的可能只是一个不坚定的随时会离开的人而已。

所以，三星才不是让苹果店外排队的那些苹果的真粉来买三星，它只是把他们当作一个巨大的背景板而已。三星要影响的是那些没有来排队的，可能想买苹果也可能想买三星的群体，“来看啊，下一个才是新的”——潜台词是，你们排队买的这个7s，根本不是新的。

到第二天，他们又派人去发传单了。这一次同样也是给那些没有来排队的非真粉——话说，不是真粉应该叫什么？——们传达三星的“下一个”到底是什么产品？什么功能？什么价格？为那些已经被影响的人，及时送上关键信息，进一步影响他们的行为。

就像当初神州专车撕Uber的时候，包括之后的四壁，怪蜀黎以及一点也不诚恳的道歉信……都是早就已经策划好了的。一步一步，导向影响用户的行为——下载神州专车APP。

古语说的好，所有营销的目的，都是购买。没有销售的营销，都是装B。

所以你再看看三星，真的像是来搞笑的吗？