我个人的体验是：可以做，但未必一定要做。

虽然题主你问的是互联网公司初期，但无论什么公司的初期，都成为初创企业。初创企业最大的特点就是：并不是各司其职。一个人可能需要做好几个岗位的工作——除了技术之外。更重要的是，在初创公司里，生存是最大的问题。例如Airbnb当初卖Pizza一样，你得先活下去，才有可能活得更好。

所以，在刚开始时，未必能真的做到去建立所谓的人才梯队。当然会有几个核心的骨干，但这并不是人才梯队的真正含义。

不过，可以做。也就是在描绘蓝图时，如果只局限于眼前利益，那么，“大局”这种东西很可能被忽略。除了短期目标，你得有长远的目标。当初创公司确定好了自己的商业模式后，人才梯队的建设就可以开始了。

一般来讲，目标已定，战略已定后，公司运作顺畅，生存没有问题后，那么组织框架就会出来。按照组织框架以及公司的发展步骤，一步一步地吸纳人才，骨干人才、培育后备骨干人才…… 继而建立人才梯队。