彼得原理就是向上爬原理，说的是组织中一位员工在自己的职位上做出了成绩后会被提升，然后在新的职位上继续努力，当有了新的成绩后又被提升，依次向前，最终提升到能力的极限，到达一个他不能胜任的新职位。对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。这就是危害。防止危害的方法就是客观评价每一位职员的能力和水平，不用升职作为唯一的激励手段，配合加薪，福利，精神鼓励等，使其呆在自己胜任的岗位上，发挥最大的作用。