你的运营和战略有矛盾的地方吗

战略是一个方向，运营是朝着方向执行的行动。偶有偏差是不可避免的，只要大方向。战略也不会规划的那么细，行动里有“自我发挥”的余地。

当代的企业发展理论中最热的词语无疑当首推"战略规划"和"卓越运营"。但无论是战略规划的倡导者还是流程再造的倡导者都不得不承认这样一个事实:离开了运营实践,再好的战略也只是 纸上谈兵;而离开了战略的指引,企业"卓越运营"也根本无从谈起。

运营是企业实现目标的过程 。有了目标之后，企业要靠运营去实现。企业各级管理人员每天花费主要的时间和精力做运营管理工作。运营管理的有效与否直接关系到目标能否达成。

战略是企业实现目标的布局 。制定有效的战略，需要进行分析和综合，二者缺一不可。知道目标是什么，并且找到深思熟虑又富于创意的方法达成目标，是战略制定成功的标志。成功的战略能反映出公司清晰的战略意图以及对其核心竞争力和资产的深入认识。

通俗来讲，战略和运营好比“想”和“做”的关系。在做一件事情之前，我们先会去谋划大致方向，然后开始去实施。企业中就是定战略，然后运营。在运营过程中肯定会遇到一些问题，这个时候就需要我们来根据这些问题来适时作出调整。战略并非一成不变的，而是根据运营作出调整，把握好一个度，朝着最初的目标不断接近。战略是思想思维，运营是行动。有了战略，有了方向，才能使运营发挥最大效益。具体方法可以运用平衡计分卡，希望以上回答可以帮到你。