“向上管理”意义是从战略上配合上司的作风和目标，并将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够有所作为，辅助上司并实现个人的职业目标。

主要涉及三个方面

1.适应彼此的需要和风格

和睦的工作环境要求和谐统一的工作方式，需要在工作和沟通中接受上司处理问题、交流看法的形式，并明确自己的职责要求。并不是说上司的工作风格是不可以改变的，但是对于员工而言，首要的事情是先适应上司的工作风格，然后在适应的基础上再与上司做出建议性的工作方式的调整。

2.分享彼此的期望

在与上司的工作中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望，并通过不断沟通期望来提升各自的能力。一旦形成这样的状态，双方都会发现对方是一个很好的参照物，能够在不自觉中延伸期望，使得各自的努力都逐步上升到一个新高度。

3.依赖、诚实和信任

记住向上管理是一个相互依赖的关系，是配合和协助的关系。在很多情况下，下属不能让上司觉得难堪，更不能在工作中对上司不诚实，失去上司的信任是为自己制造的最大的发展障碍。

不同的人有着不同的方法。通常我将老板分类之后，往往第一步做的是了解老板的性格特特点以及对待事情的行为做法，以便我能够更好的开展接下来的工作。注重细节问题，为上司呈现问题和解决方案。帮助上司做决策以及管理上司的时间。记住在进行向上管理之前，必须明确反思自己，是否树立了正确的观念。同时，向上管理应注意技巧，让上级自己决定改变。