新人是你带出来的，老板表扬新人，也就是在肯定你的工作。作为新人，会有四种情况，1.自己为什么会被老板表扬，他自己很清楚，他会感谢你的帮助，在之后的工作中也会加倍努力弥补不足。2.他会感谢你的帮助，但是之后的工作中仍然懒惰，没有改变。3.他自己明白老板表扬自己是因为做出了成绩，而做出成绩是在得到了你的大部分帮助下，但他认为这是你带新人应该做的事情，并没有感激之心。4.他压根觉得老板表扬的就是他自己，认为自己就是这里厉害。

对于第一种，题主不用感到委屈，你应该有成就感，你甚至可以在今后得到一个得力助手。对于第二种，你应该采取措施，而不是一味的帮助他，让他形成一种他不做，你也会帮着他一起做的依赖思维。有时候不是他不会，而是你帮着帮着他就觉得他不会了。他不做你也会催着他做，他就没有主观能动性了。措施有很多，既然是团队，可以有奖惩措施，也可以设置deadline，之前他自己完成，之后你来检查完成质量。再不行还可以向你的上级反映情况，但反映要建立在客观的基础上。对于第三种和第四种，题主就让他自生自灭吧。