我认为现在企业内部的培训还是应该以实用性、针对性为主。把系统化的进修拿到外部去。当然也可以采取企业大学的形式。但如果只是零碎时间的企业内部培训，作为接受培训的人，还是怀抱着”解决问题“的心态来的吧。

目前我觉得企业内部培训还是以“解决问题”为主的培训吧……像大学课程一般的培训，成本高、见效慢，而且可能会为别人养孩子。当然现在也有公司搞企业大学，但我认为“公司文化”大于其真正的意义。

真正的进修的话，恐怕还是得靠员工本身的欲望吧。

对于内部培训，一直想问的是，那些企业大学到底是用来干嘛的呢？

那是自然，企业内训面向的都是些企事业单位的部门经理，中基层管理者、储备干部、小微企业的负责人。培训都围绕基础素质，业务技能、管理技能等展开。讲究的是落地实操，解决问题，并且能应用到实际生活当中去。虽说培训会有花费，但是培训的老师，都是高层，有实战经验，人家经历过，也花了好多年的时间才悟出来的东西，几节课就交给了你，时间未免太短，你要学会自己融会贯通，慢慢消化，学会借鉴别人。你用几节课的时间得到别人耗费几年时间悟出的东西，总比你不清楚，自己撞的头破血流在回头要好的多吧

培训很重要，但要看看企业是处于哪个发展阶段！不同阶段，遇到的问题相同，但是对应的问题不一样的！所以还是要结合自己公司的情况做判断，切记不能乱用方法，有的方法不见得使用于自己的企业，那样的话就适得其反了。