玛丽莎梅耶尔已经执掌雅虎3年了，当时找她来当CEO就是为了扭转雅虎的不利局面，但是三年过去了雅虎的核心业务还是在节节败退，雅虎的总体流量在持续缩水，新推出的应用也没能挽救下滑的趋势。连股市都不看好雅虎的处境，虽然它拥有阿里巴巴300亿的股份以及日本雅虎80亿美元的股份，雅虎的市值却只有区区310亿美元。可是说梅耶尔刚刚去雅虎的时候，确实给雅虎带去了希望，她对于产品的专注和对技术的深刻理解，这些都是雅虎迫切需要的。但是三年过去了，人，产品，流量和收入梅耶尔都没有抓住。

最近她深受人才流失的困扰，这跟公司的公司的员工对于她丧失信心不无关系，这几个月以来，她已经丧失了包括首席会计官，首席营销官，首席开发官等一大串的高级管理人才，并且更多的人还在酝酿跳槽。很多人都将这归咎于梅耶尔“居高临下”的态度，梅耶尔可以说是硅谷的一位风云人物，她被称为是以数据驱动型决策和消费市场点金手而闻名的工程师，很多时候她都倾向于相信自己的判断，在下属眼里她“听不进意见”，“无意改变”。但其实在最初，梅耶尔是非常重视人才的，并且邀请了诸如谷歌前销售主管亨利克 德卡斯特罗，netfelix的高管迈克 凯尔加入了雅虎，但是这些人才并没有给雅虎带来预期的收入和成效。

梅耶尔还是一个事无巨细都要管的CEO,她这样的管理倾向一方面浪费了很多时间，另一方面也激怒了很多她的高管。比如连她自己都承认，她花了整个周末与设计师团队一起修改雅虎企业标志，讨论诸如感叹号的倾角这样的细节。并且她每个季度都会重新审核数百万合同工和供应商的条款，这些都是对时间的巨大的浪费。

在产品方面，她对于雅虎产品的发展方向一直都犹豫不决，虽然她创造性地将雅虎的重点放在了移动上，一个之前雅虎一直忽视的领域，但是她对于产品的框架的重组一直犹豫不决，她一会启用这个人，一会又换了另一个人，由于她的犹豫不决，整个过程拖延了好几月，在哪几个月了产品的人员甚至不知道该去运营什么。

现在大家都对她能扭转雅虎的局面持怀疑态度，甚至有人说她会在年底辞职。但是雅虎的问题其实并也不是一个CEO能解决的问题。

题主可以看网站的文章《梅耶尔和雅虎的危机时刻》