为什么不开发在职员工价值而要开发离职员工价值呢，这个问题有点没看明白。开发员工价值的方法有：1.人职匹配，发挥职员的主观能动性。2.设立明确的工作目标和责任，建立完善的绩效考核制度。3.对员工进行业务技能培训。4.创造和谐的人际关系环境。

题主是想通过开发离职员工价值来降低离职率吗？ 降低离职率的方法有：

1、有明确的奖惩措施，对表现优秀的员工，给予及时的奖励、提拔，在提高员工自我价值意识的同时带动周围人的积极性。

2、明确工作责任制度，对员工定期进行职业技能相关培训，鼓励新老员工组合搭配，互帮互助。

3、了解员工的思想动态，加强对员工的人文关怀，经常和员工做交流，对破坏团队凝聚力的员工要及时处理。

4、增强各个部门的协调配合，创造出更好的工作人际环境。

现在很多公司都采取对离职人员：1、合适的项目入资或者给予一定的支持；2、合适的人才保持合作关系；3、组织离职员工的聚会等。

离职员工未必就一定从此以后跟原公司没有关系了。有的离职是因为要去创业，那么对于有价值的创业项目，给予支持，要么能获得一个客户，要么能获得一个或者几个经过风雨的未来员工。有的离职是去其他公司，原公司要么能获得客户，要么能获得合作的机会。组织离职员工的聚会，一部分能唤起有能力的人对原公司的怀念，一部分还能增进现有员工的经验，激发现有员工的动力，同时还能检讨自己过去在内部治理上的一些失误，让现有员工能够发挥更大的潜力。

当然，如果是裁员的话，就很难做到了。

一个胸怀如宇宙的公司，才能在未来获得更长远的进步。心胸狭隘的话，和人一样，最后众叛亲离的可能性将非常高。