之前对陈冠希没有了解，只知道一些网络八卦。看了纪录片和相关的一些报道，感到印象和之前有所改变。不论他是不是一个成功的生意人，但他是一个从挫折中走出来的人。文章中陈冠希表示，经历低潮后，他找到了真正生命的意义，他很开心，开心现在的自己。

简单从投资和目前状况来讲，11年前，陈冠希投资了250万港币，现在他公司的JUICE代理80个品牌（含CLOT），每年1000万美元的营业额。这已经是个非常不错的公司了。

单独看这些个数据，可能并不能说明问题。举个例子吧，BAPE，也就是A Bathing Ape。当年全世界最牛逼的潮牌之一。创始人是日本最牛逼的设计师Nigo，一度受到全世界潮人的追捧，将他视为潮流最先锋。他是典型的日本里原宿设计师。擅长时尚营销。曾经在潮流杂志开辟专栏，出唱片，做节目……他和Kanye West和Pharrell Williams这些嘻哈名人令人羡慕的合作关系—这些都成为Nigo宣传品牌的绝佳机会，同时他还与百事可乐、阿迪达斯、卡西欧、任天堂合作，甚至还担任过Fendi B Mix产品发布Party的制作人。

Nigo在离职时，说2009年8月31日-2010年8月31日结算的营业额为50亿日元，而2006年8月31日-2007年8月31日的营业额高峰为75亿日元。

不过，2011年4月Nigo离开了BAPE的公司Nowhere集团。不久，Nowhere就被I.T.收购。当时I.T.花了约2185万港币（约219万美元）。根据香港《明报》的报道，截至2009年8月31日，Nowhere净亏损达到了2.67亿日元（约合328.4万美元）日元。在2009/2010财年，Nowhere净亏损1.19亿日元（约合146.3万美元），同时期内净负债10.25亿日元（约合1261万美元）。

也就是在Nigo的任期内，Nowhere的亏损已经很厉害了。后来他接受采访，承认自己不是一个好的生意人。

这么一长段话的意思就是，我觉得陈冠希是一个成功的生意人。所谓成功的生意人应该有几个标准：

1、财务良好。由于不清楚JUICE具体的运营情况，1000万美元的营业额也是陈冠希自己说的。营业额并不等于利润，这个大家都很清楚。但仅仅从10年前的250万港币，也就相当于差不多33万美元的投资来看，JUICE的财务状况应该不错。

2、公司是否拥有持续发展的核心竞争力。

JUICE的核心竞争力，也就是别人无法复制的东西，我个人觉得在于JUICE所创建的品牌文化，以及搭建起的上下游合作关系，也就是供应链。从纪录片里可以看到，他不但卖衣服，还卖的是标志“潮”。包括店面设计，据说陈冠希虽然自己并不是所有店都一定要去看，但对于店面的陈设，JUICE是有固定标准的。

但更重要的是他与合作者的关系。他能帮助生产商搞定设计、销售……以此可以建立起排他性的强关系。

而陈冠希本身，事实上并不能提供给公司持续发展的核心竞争力。这个名字只是代言人的角色。据说，公司真正的运营者是他的那位中学同学。

3、是否具备凝聚公司员工的能力。

从纪录片里可以看到，他把自己的收藏都挂在了办公室里。而他的公司员工，包括纪录片里出现的那些合作伙伴，都能理解他的状态，他的目标，与他的战略。这能使他的“理念”贯穿始终，能让公司上下一起为一个目标努力。而他本身对于JUICE的规划，无论是对品牌的规划，还是对于业绩的规划（我记得他纪录片里他提到了数据，但不记得到底是多少了），非常明确。

4、领导人是否有对压力的承受能力。

这个就是陈冠希自己的经历体现了。在人生经历了那么大的挫折——很少有人会面临受所有人的指责导致自己的事业完全终止的情况——后，他还能让自己的人生重新来过。

5、是否能整合一切的资源。

从目前JUICE的运营来看，陈冠希是拥有这个能力的。例如，接受《VICE》的访问，这是一个典型案例。当初Nigo就做过在这样的事情。但对于陈冠希来说，VICE的目标用户，也是JUICE的目标用户，两者的用户群是重叠的。这才是陈冠希接受采访做这个纪录片的真正原因。

综上，截至目前，我认为陈冠希是一个成功的生意人。