如何使下属更加彻底的执行领导分配的任务？ 川宝丽丽 2015年12月03日 每每都是任务结果只有80%让领导满意。 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 砖头哥葛颛 2015年12月03日 分配工作任务也是一个信息传递的过程，在这个过程中，每个传递的人员都有可能对这个信息进行再加工，从而产生一些偏差。每个传递人员就是每个层级，可以使组织扁平化，减少信息传递的过程。 回复 3 Kaynam 2015年12月03日 如果是作为下属的话，可以问下领导这个任务的目标是什么，为什么要这么执行等等，有了目标更容易正确的完成工作任务，并且及时将工作进程报告给领导，做纠偏。 回复 3 Vanessa 2015年12月03日 告诉下属做什么，怎么做，为什么这么做，让下属定期反馈成果，做总结，做纠偏。 回复 4 Warelli 2015年12月03日 能做到80分的下属真心是好下属，那20分百分之百是领导的问题，没交代清楚，任务条件变更，信息不对称，自己的强迫症等。 回复 3
川宝丽丽
2015年12月03日
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分配工作任务也是一个信息传递的过程，在这个过程中，每个传递的人员都有可能对这个信息进行再加工，从而产生一些偏差。每个传递人员就是每个层级，可以使组织扁平化，减少信息传递的过程。
如果是作为下属的话，可以问下领导这个任务的目标是什么，为什么要这么执行等等，有了目标更容易正确的完成工作任务，并且及时将工作进程报告给领导，做纠偏。
告诉下属做什么，怎么做，为什么这么做，让下属定期反馈成果，做总结，做纠偏。