在任务结束的时候和你的下属谈话啊，从工作的情况来谈，不要是工作一开始交代一声后就不管了。

你将想法和他说完后，不要光让他回应“好好好”，让他重复一遍你的想法，确定他是否在一些地方有误会，及时对他的想法进行纠偏。在执行过程中要进行事中控制，让他不断的将进展反馈给你，好让你把握方向。