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员工找我离职谈话,我该如何劝员工留下来?

手长衣袖短 2015年12月05日

员工没有明确说明要离职的原因,但可以看出走的心并不是很坚决,我该如何劝他留下来?

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亚伯 2015年12月05日

网站上有一篇文章总结了员工离职的原因:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。(《员工离职原因,只有两点最真实,其他都是扯淡!》)题主可以从这两方面下手,如果工资福利待遇都给到位了,询问是不是想加薪,如果不是,就是工作中或人际上的问题,诱导他说出委屈的地方,然后给一个解决方案,双方进行谈判。

这只是给一个思路,建立在你不愿意让这位员工走的前提下,如果你觉得为这位员工做这么多不值得,也可以什么都不做。


Justin 2015年12月05日

1.找到员工要走的原因。2.在解决办法中找到平衡点。除此之外,还应该看引起员工离职的原因是否是普遍存在的,及时作出调整,防止人员进一步流失。如果离职原因是员工自己,那么在下次招聘的时候也要考虑进这个因素。

思道 2015年12月06日
离职原因不可能是一个,会有很多!表达出来的也就一两个吧,其它愿因并不太重要所以不会表达出来!不管多少原因都无法解决,即使能够解决也不建议去解决,你我都不是就救世主,要想解决还得靠自己的磨练!那么问题就来了!那该怎么办呢,我觉得应该分三步‘恩’‘威’‘惠’,该怎么使用的呢?首先先不要表达对他的离职不要表达出来你的想法,要肯定他的工作成绩,询问工作找的怎么样有什么需要帮助的以及以后他的规划,他离职后对接他工作的人员有没有建议,他对公司或部门的建议,这个时候他很大程度会表达出真实的想法等等一些问题,这是恩!!接下来就是威了,威怎么使用呢?不管怎么样你都要比他了解这个行业,以及他的能力吧!首先说一些他身上的一些不痛不痒的毛病让他在以后的工作的中要更改会有很大的提升,其次是这个行业,以及外面险恶这个要尽量的扩大一下!也算是恐吓的一下毕竟人都是有恐惧的谁也不是做决定不考虑后果的啊!这个时候也能看清他是靠跳槽来提升自己的还是靠实力来提升自己的,前者走就走吧!后者基本不会离职了啊!最后就是惠了啊!他没有离职这个时候就可以适当的给提点工资了啊!不过不要立即表达出来提工资的事情!过一段时间再提高工资,一来呢可以对他工作的肯定,二来呢可以让他觉得你在关注着,这是惠!其实离职的原因不太重要,重要的是他对自己怎么规划的以及公司对他怎么规划的。有很多时候我们都是等孩子死了才来奶了啊!孩子在的时候不管不顾,孩子要死了才想起来孩子啊!以上只是个人的愚见,如有不足不对的地方希望其他人来补充吧!毕竟人不可能完美答案也不是决对正确的。完美的不是人也不是神是个自大狂!