如何鼓励下属主动沟通工作情况？ Baby 2015年12月05日 下属不愿意讲出自己的想法，每次主动沟通才会说一些，不主动沟通就没有一个人愿意开口，怎么让他们愿意分享自己的想法？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 ﹏浅沫じò ぴé 2015年12月05日 题主为了沟通还是蛮拼的，可能是方法不对吧。员工不愿沟通的原因题主可以看这篇文章《老板开会，员工为什么不说真话？》，有些小建议提给题主，仅做参考：减少员工的沟通成本。比如沟通带来的人际压力，环境压力，工作变动等等，如果因为一次沟通，员工必须得罪一个人，那么员工肯定是选择不沟通的。如果几十个人盯着一个人等他说，员工想说的欲望肯定也不会很大。建立适合的沟通渠道。其中保证沟通的隐私性，最好是单独一对一的沟通，这样可以集中注意力，更容易理解对方的意思，也减少了沟通的压力。所以给员工一次单独谈话的机会，可能员工更容易将自己的想法表达出来。如果需要大家的意见，可以开会。给员工沟通的自由。沟通的目的是让下属了解工作的目标，让上司知道下属的想法。如果这个员工现在没有想法，或者想法还没有成熟，对上司布置的任务还没有疑问的话，追着他要和他沟通，员工肯定是排斥的。针对具体的事情沟通。漫无目的那叫做聊天，根据具体的事情进行思想的交换叫做沟通，针对这件事引导员工将自己的想法表达出来，不要急于否定和批判，因为每个人所占角度不同，所以想法一定会有差异，要允许员工有这样的差异存在。员工的想法和工作成果一样，也是一种反馈，利用好，也可以成为衡量管理方法的工具。 回复 21 Warelli 2015年12月06日 大家情感不足，底下没有交集，没有建立其他沟通渠道。员工没有太大的职场需求，不需要改变现状。又能力的员工，可能性格较软，怕说白了会引发很多其他人际问题。就是不想和你说，就是打算看你热闹，或者让你看我折腾。总之，还是私人关系不是很好，这个不好破，又得保持威信，有得近亲，这是中国企业的问题，制度执行都逃不开人性问题。 回复 21
Baby
2015年12月05日
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2015年12月05日
题主为了沟通还是蛮拼的，可能是方法不对吧。员工不愿沟通的原因题主可以看这篇文章《老板开会，员工为什么不说真话？》，有些小建议提给题主，仅做参考：
减少员工的沟通成本。比如沟通带来的人际压力，环境压力，工作变动等等，如果因为一次沟通，员工必须得罪一个人，那么员工肯定是选择不沟通的。如果几十个人盯着一个人等他说，员工想说的欲望肯定也不会很大。
建立适合的沟通渠道。其中保证沟通的隐私性，最好是单独一对一的沟通，这样可以集中注意力，更容易理解对方的意思，也减少了沟通的压力。所以给员工一次单独谈话的机会，可能员工更容易将自己的想法表达出来。如果需要大家的意见，可以开会。
给员工沟通的自由。沟通的目的是让下属了解工作的目标，让上司知道下属的想法。如果这个员工现在没有想法，或者想法还没有成熟，对上司布置的任务还没有疑问的话，追着他要和他沟通，员工肯定是排斥的。
针对具体的事情沟通。漫无目的那叫做聊天，根据具体的事情进行思想的交换叫做沟通，针对这件事引导员工将自己的想法表达出来，不要急于否定和批判，因为每个人所占角度不同，所以想法一定会有差异，要允许员工有这样的差异存在。员工的想法和工作成果一样，也是一种反馈，利用好，也可以成为衡量管理方法的工具。