其实这种行为真的挺招人烦的，但作为领导这也可以成为消息的来源之一，虽然他说的话不可全信。

不要过分亲信，这样的人哪里都有，他打的报告你要有鉴别的能力，哪些是子虚乌有的，哪些是事实。如果他的行为影响了团队的凝聚力，适当的时候需要阻止，阻止不了需要排除这样的人。

1、如果团队是初期，人数较少，最好不要有这样的人存在，会影响团队的士气。这个时候应该将精力放在团队的发展上，而不是人际关系上。

2、如果团队已经稳定下来，人数也很多，那么难免会有一两个喜欢打报告的人出现，这个时候首先要考虑是不是团队建设的问题，是不是因为没有正常的上下级沟通渠道，下属无法和上级交流，情绪积攒到一定时期就会找宣泄的出口，打报告就成了这个出口。

3、如果团队的沟通是正常的，包括平行沟通和上下沟通，那么就要看是不是这个人的问题，他打报告的目的是什么，是为了真实的反应问题还是为了阿谀奉承，甚至陷害他人。如果是后者就要小心这样的人，他可以给自己的领导打小报告说同事的问题，也可能会给上级的上级打小报告说自己领导的问题。